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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，營(yíng)造良好收購(gòu)環(huán)境。煙葉收購(gòu)計(jì)劃是國(guó)家指令性計(jì)劃，計(jì)劃的落實(shí)是以煙葉產(chǎn)購(gòu)合同訂單的形式來(lái)完成的。煙葉收購(gòu)部門(mén)要站在堅(jiān)持和維護(hù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度
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，相信用不了多久，競(jìng)相創(chuàng)新的局面定會(huì)形成。
另一方面，要變“發(fā)指令”為“親指導(dǎo)”。需要指出的一個(gè)問(wèn)題是，上面所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)“親參與”，
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在接貨”、“潘興星已將貨轉(zhuǎn)走”……監(jiān)控人員及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮人員報(bào)告情況進(jìn)展，隨著“貨也入庫(kù)”的信息傳來(lái)，指揮人員及時(shí)下達(dá)“收網(wǎng)”指令，各小組辦案人員按專(zhuān)案組預(yù)先設(shè)定
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;其機(jī)制是按照計(jì)劃或任務(wù)模式運(yùn)行，推廣什么項(xiàng)目，推廣多大面積，主要表現(xiàn)為上級(jí)公司行政行為，或上級(jí)科研院所技術(shù)任務(wù)指令，不能適應(yīng)煙農(nóng)對(duì)
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;主要是為用戶(hù)提交的指令及數(shù)據(jù)做校驗(yàn)，再加工后將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)層，或?qū)?shù)據(jù)存儲(chǔ)層的數(shù)據(jù)提取后返回給表示層；
（3）表現(xiàn)層
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，權(quán)利集中在等級(jí)體系的上層，信息、指令和工作人員從一個(gè)層級(jí)向另一個(gè)層級(jí)，從一個(gè)部門(mén)向另一個(gè)部門(mén)傳遞。管理層次多，必然導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃、人員膨脹，
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，煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，政策性、計(jì)劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用得不到充分發(fā)揮。
2、在管理方面，管理方法及手段
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信息資源提出服務(wù)愿望，營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)就有什么樣的解決方法來(lái)分配資源，下達(dá)指令進(jìn)行個(gè)性化的客戶(hù)服務(wù)，所以營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電腦系統(tǒng)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單
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，僅僅對(duì)客戶(hù)的卷煙陳列下達(dá)“指令式”的要求，規(guī)定客戶(hù)必須達(dá)到某種程度。那么，這些做法勢(shì)必會(huì)使得卷煙零售客戶(hù)的心理、認(rèn)識(shí)受到極大的影響，導(dǎo)致其態(tài)度不消
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;嘗試用變指令為指導(dǎo)、變督促為服務(wù)、變說(shuō)教為啟發(fā)和堅(jiān)持正確導(dǎo)向、循序漸進(jìn)、因人施教、言傳身教、以誠(chéng)換心等方法入手，認(rèn)真做好新時(shí)期卷煙企業(yè)青年員工的思想政治工作。
思想政治工作是
