為您找到相關(guān)結(jié)果 2243 篇
-
企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做才能會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的內(nèi)在準(zhǔn)繩，是企業(yè)管理
-
管事，不會(huì)理人，要進(jìn)一步理清管理內(nèi)涵、管理思路、管理目標(biāo)、管理流程和管理機(jī)制。四是工廠整體要更加協(xié)調(diào)。要切實(shí)提高工廠各個(gè)層面的執(zhí)行能力，提倡創(chuàng)造性執(zhí)行
-
悠久歷史的老品牌。黃鶴樓品牌誕生于上世紀(jì)二十年代實(shí)業(yè)救國(guó)的洪流背景之中，在特定的時(shí)空中，以天行健君子以自強(qiáng)不息的信念，扛起抗擊英美煙草提倡國(guó)貨的大旗。特殊的歷史
-
大力提倡全員創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
促進(jìn)四個(gè)提升，突出一個(gè)“優(yōu)”字
-
不是產(chǎn)品間微不足道的差異”。
也許，可口可樂(lè)的成功關(guān)鍵就在于它塑造的經(jīng)典形象；
百事可樂(lè)的成功就在于它提倡年輕、個(gè)性、不因循守舊；
而白沙、芙蓉王
-
;“少則得，多則惑”，后來(lái)的“l(fā)ess is more”的思想即與老子提倡的少勝于多思想非常相似，更被時(shí)下眾多國(guó)際知名品牌在產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域秉承發(fā)揚(yáng)。“不做加法
-
，一直提倡勇于探索、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。秉承這樣的精神，信息技術(shù)科多次嘗試通過(guò)自主開(kāi)發(fā)為企業(yè)管理和生產(chǎn)過(guò)程提供及時(shí)的信息系統(tǒng)，并最終形成了“以用戶(hù)為中心
-
的銷(xiāo)售基數(shù)與我們提倡的揚(yáng)價(jià)增效工作相互形成了一個(gè)矛盾體。這兩種情況久而久之造成了一種惡性循環(huán)的不良局面。
三、辦證門(mén)檻與低價(jià)銷(xiāo)售
現(xiàn)在卷煙零售許可證的辦證門(mén)檻相對(duì)較低，只要符合
-
；愚公荷鋤移山，終得天帝相助，這樣的效果，雖然難能可貴，但畢竟是持之以恒者的專(zhuān)利。“恒”字提倡立常志，忌諱常立志。如今我們
-
機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢于冒險(xiǎn)精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)
