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需求、簽訂工商合同，敏捷地響應(yīng)市場變化，推動庫存管理更加精益化，實現(xiàn)工商信息共享，增強全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效能。云南中煙成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班
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需求、簽訂工商合同，敏捷地響應(yīng)市場變化，推動庫存管理更加精益化，實現(xiàn)工商信息共享，增強全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效能。云南中煙成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班
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，盡量避免頻繁換牌，同時通過適時安排設(shè)備輪保，強化過程保養(yǎng)和間隙維修效果和效率，最大化發(fā)揮生產(chǎn)組織效能。此外，他們利用數(shù)采和物流系統(tǒng)進(jìn)行
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公司的駐點人員一起就調(diào)研展開座談，在座談中聽取了對智能分級合格率、分級準(zhǔn)確率、智能收購效率、收購流程、成本費用、分級效能等工作的匯報，對收購過程中可能產(chǎn)生的定級異議、智能調(diào)度多元
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高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力。提升治理效能，建設(shè)“實干型”專賣管理隊伍。持續(xù)構(gòu)建完善專賣管理人員“主責(zé)抓”、一線執(zhí)法人員“重點抓”、其他崗位“協(xié)同抓”的責(zé)任體系，壓緊壓實各級責(zé)任
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，強化能源管控流程的精準(zhǔn)化，運用“4M1E”工具分析能源消耗指標(biāo)波動值、設(shè)備運行效能關(guān)鍵環(huán)節(jié)偏差值，優(yōu)選最佳能源節(jié)約增值點；根據(jù)能源輸送流程
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下功夫；以綠色創(chuàng)新鏈集聚綠色要素鏈、支撐綠色產(chǎn)業(yè)鏈，加快煙草農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展模式創(chuàng)新、集成技術(shù)創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新體系整體效能帶動提升先行區(qū)建設(shè)效能。
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;切實加強動態(tài)管理，為企業(yè)管理提供堅實制度保障。強化制度意識，嚴(yán)規(guī)矩、嚴(yán)執(zhí)行，使制度成為硬性約束，發(fā)揮出最佳效能。在“嚴(yán)”字上抓落實，
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透氣度、高質(zhì)量需求的成形紙、熱熔膠、中線膠等新材料的應(yīng)用研究，逐步提高設(shè)備效能，逐步探索出一條特色工藝加工路線。強化質(zhì)量過程控制支撐。以“工藝技術(shù)優(yōu)化”為契機，
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，實施“事前核查+事中分析+事后總結(jié)”工作機制，構(gòu)筑“海上封、路上堵、網(wǎng)上查”的新型涉煙打擊網(wǎng)絡(luò)。二是堅持“多維監(jiān)管”，提升市場監(jiān)管效能。建立
