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品類的核心資源實(shí)行有效控制，品牌才能接地氣。行業(yè)要讓品牌之舟通過(guò)品類營(yíng)銷的航道順暢地行駛在市場(chǎng)海洋中，這也是實(shí)現(xiàn)高效率、低成本品牌推廣的有效手段。
打造會(huì)說(shuō)話的品牌
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，今天，98%的烤房是磚制的。“現(xiàn)在，我們正通過(guò)改進(jìn)熱力通道達(dá)到更高效率。”他表示，在提高技術(shù)水平方面，烏蘭博更注重立足當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件
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投入，確保順暢到位；對(duì)間接創(chuàng)造價(jià)值的流程，依托信息平臺(tái)，簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效率；對(duì)不能創(chuàng)造價(jià)值的流程，予以刪除。將精益管理
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生產(chǎn)在卷煙工廠的融合落地。
圍繞“三原則”鎖定浪費(fèi)
南寧卷煙廠以員工最熟悉的6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪費(fèi)，反復(fù)清掃也是浪費(fèi)”的思路
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了顧客的信任，同時(shí)也固定了我店的客戶源。
試想，如果不是這樣調(diào)整，如果不是我店擁有自己的送貨團(tuán)隊(duì)，如何會(huì)有高效率的客戶服務(wù)，在如今
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水泵可提高效率40%以上，并且能有效減少粉塵、二氧化碳、二氧化硫等的排放。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，四川煙草因地制宜利用涼山地區(qū)豐富的光熱和風(fēng)能資源，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，更能養(yǎng)育員工改善變革之心。煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的“以人為本”，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，共同把質(zhì)量做好，提高效率，減少浪費(fèi)，用精益管理
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公約數(shù)
“要想有效提高效率，就需要對(duì)設(shè)備輪保工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化！”
”我們能不能制定一個(gè)輪保優(yōu)化改善清單？這樣工作起來(lái)應(yīng)該會(huì)更加清晰。”“這個(gè)主意不錯(cuò)
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工作重點(diǎn)，提高效率。
首先要想抓好公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;宣傳方面和監(jiān)管兩方面是重要。當(dāng)前，公共場(chǎng)所禁控?zé)熜Ч焕硐?#xff0c;最主要的還不是缺乏什么條例
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，切實(shí)提高效率、提高效能，確保各項(xiàng)工作做好、做到位。四是必須具備敢于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的能力。要想擔(dān)責(zé)、敢擔(dān)責(zé)，善擔(dān)責(zé)、擔(dān)好責(zé)，任勞任怨、竭盡全力干好本職工作
