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;統(tǒng)計(jì)打基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)上水平[2]；讓市場(chǎng)做主，讓調(diào)控發(fā)力[3]。所有這些論文都一致強(qiáng)調(diào)要借助大數(shù)據(jù)來(lái)分析市場(chǎng)，并做出契合市場(chǎng)實(shí)際的調(diào)控。不過(guò)
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;在積極推動(dòng)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家利益、消費(fèi)者利益，做一個(gè)負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)。在此基礎(chǔ)上，主張敢于發(fā)聲
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上水平呢？筆者以為要發(fā)揮各自效能，演好各自角色，共同發(fā)力，破解瓶頸
零售客戶要發(fā)揮管理效能。加強(qiáng)對(duì)信息化終端建設(shè)的重視，利用
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，并可以向崗位職責(zé)、崗位價(jià)值、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位績(jī)效考評(píng)等多個(gè)崗位管理領(lǐng)域環(huán)節(jié)延伸和拓展，最大限度地發(fā)揮崗位人員在工廠各層級(jí)的作用，強(qiáng)力推進(jìn)崗位管理上水平
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行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
三、煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作存在的問(wèn)題與不足
近年來(lái)，按照國(guó)家局部署，持續(xù)開(kāi)展精益管理。煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重
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推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本途徑和有力支撐。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，在終端建設(shè)中該局始終堅(jiān)持以“發(fā)揮六大功能”為核心，按照國(guó)家局“面向所有零售終端、著眼于終端水平整體提升
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”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我提升、自我改進(jìn)”。
持續(xù)改善，推動(dòng)精益營(yíng)銷(xiāo)上水平。“精益從心開(kāi)始，改善從我做起”。為此，必須鼓勵(lì)員工善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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濕地公園，已經(jīng)有白鷺、燕鷗、天鵝、紅腳鷸等30多種鳥(niǎo)類(lèi)在此棲息。
……
“龍?zhí)稖纤畮?kù)要在促進(jìn)煙葉發(fā)展整體上水平的同時(shí)，更加關(guān)注社會(huì)民生，更加關(guān)注地方
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思想基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。緊扣行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標(biāo)，深入開(kāi)展法制宣傳教育和普法依法治理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，養(yǎng)成作決策依法、破難題用法、解矛盾靠法
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，這零售經(jīng)營(yíng)做得還是比較順當(dāng)?shù)?#xff0c;每年收入在當(dāng)?shù)匾策€算得上中等偏上水平，對(duì)于維持家庭生意，共兩個(gè)孩子讀書(shū)還是綽綽有余的。但是2015年在持續(xù)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下
