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，但要提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立健全以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)模式，就必須提高營銷人員的客戶需求挖掘能力，這是煙草企業(yè)開展終端服務(wù)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)保障
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的目的是通過內(nèi)外機(jī)制的約束，克服企業(yè)的短期行為，防止偏離企業(yè)正確的經(jīng)營方向和目標(biāo)。要建立起以市場競爭約束和企業(yè)自我約束為主，輔之以宏觀調(diào)控約束的健全的主體約束
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任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，制定任務(wù)指標(biāo)分解至每個(gè)稽查隊(duì)員身上。把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。健全案件快速反應(yīng)機(jī)制。強(qiáng)化稽查中隊(duì)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，
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;也是確保崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作順利推進(jìn)的前置條件。要建立健全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立單位一把手為組長、分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)為副組長，下屬各單位、內(nèi)設(shè)各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的崗位達(dá)標(biāo)
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（二）煙草專賣行政執(zhí)法法律風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性
近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和法治建設(shè)的不斷健全完善，煙草行業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部
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卷煙營銷服務(wù)上下工夫，結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研究和探索基層卷煙營銷的新方法、新手段和新措施。特別是重點(diǎn)健全和完善“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”新型卷煙營銷模式
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;使其能有更好的施展才能和謀求發(fā)展的廣闊空間，真正做到人盡其才，物盡其用。另一方面，切實(shí)健全和完善激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)和支持卷煙營銷人員多勞多得，通過
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卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)活動(dòng)都是承前啟后，穩(wěn)步推進(jìn)的，其在聯(lián)系溝通卷煙零售業(yè)戶、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營活動(dòng)、實(shí)施有效管理、推進(jìn)任務(wù)落實(shí)等方面已經(jīng)形成了一套較為健全的機(jī)制與辦法
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的質(zhì)量水平為標(biāo)桿，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量、成品質(zhì)量，為品牌發(fā)展提供質(zhì)量競爭優(yōu)勢。
了解了“星系模式”的組成和運(yùn)行方式
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，健全完善應(yīng)急管理各項(xiàng)預(yù)案，及時(shí)修訂完善預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理流程，確保預(yù)案覆蓋面100%，提高預(yù)案的可操作性；繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案
