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;C（Control and Clear）意為“控制和清理”。OEC管理的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清
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，慢慢解饞吧。
另一件事是老家一位本家叔叔兒子要結(jié)婚，準(zhǔn)備給兒子在村里蓋婚房。和包工頭談妥價(jià)格后，本家叔叔來到劉愛軍的店里買香煙。每天要給建房的每位工人一盒二三
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，內(nèi)管部門積極參與卷煙經(jīng)營管理，督促經(jīng)營部門夯實(shí)工作基礎(chǔ)，扎實(shí)開展對卷煙經(jīng)營的事前、事中、事后監(jiān)管，規(guī)范卷煙銷售行為。
（一
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;整天忙得連軸轉(zhuǎn)，很難有放松時(shí)間，基本上神經(jīng)都是繃的緊緊的，手里有事心不慌。但春節(jié)過后，生意回落，賣場也是冷冷清清，
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把煙灰、煙頭放入煙灰缸中弄熄，不要隨地拋煙頭、吐唾沫。
9、和客人一起吃飯時(shí)，未真正用完餐，絕對不能在餐桌上吸煙，餐事完全結(jié)束后才拿出
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體力與耐力的事。在桌前，一手拿壺一手拿筆，一坐就是一天，沒有超強(qiáng)的體力，是不能勝任的。為此他經(jīng)常要鍛煉身體，強(qiáng)健體魄。內(nèi)畫的創(chuàng)作
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等進(jìn)行比較，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)偏差，修正偏差，以保證總體目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)了由事后映到事前、事中的控制。
由于效能指數(shù)評定的時(shí)間間隔可大、可小
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;各種各樣的促銷活動滿天飛，有多少是顧客買賬的？你促銷，我高興就看，不高興干我什么事？顧客淡漠的一個根本原因，就是
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錯過錢，為這些事交過學(xué)費(fèi)，俗話說的好“吃一塹，長一智”。在經(jīng)營中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，也多多少少收獲了不少，我的店里
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，零售戶在搞好卷煙零售中，積極探索更多增值服務(wù)，讓客戶感到“足不出門，就能萬事大吉”，真正為卷煙零售提供好的環(huán)境。
做好零售記賬
