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利益點(diǎn)的不一致將成為工、商、零三方整合資源的致命缺陷，在這種情況下，工、商之間無法形成信息的有效溝通和資源的合理配置，甚至很可能出現(xiàn)方向性的偏差，
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糾正偏差，確保整個(gè)生產(chǎn)在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。
而要想實(shí)現(xiàn)這一切，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集和分析，無疑是最關(guān)鍵的一步。
“以卷接包設(shè)備為例，僅GDX2
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;但由于執(zhí)行上的偏差，結(jié)果卻導(dǎo)致了部分客戶的更不方便；在客戶分類方面，動(dòng)輒2位數(shù)的基礎(chǔ)信息維護(hù)與分類標(biāo)準(zhǔn)，以及“需求強(qiáng)度”等專業(yè)術(shù)語的宣導(dǎo)
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，終端戶的銷售基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)、實(shí)際適應(yīng)能力弱、綜合素質(zhì)不高、自身銷售觀念偏差等因素是主觀因素中的最重要因素。因此，零售終端建設(shè)工作者應(yīng)促進(jìn)終端戶心理壓力的釋放，
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適合上柜。這個(gè)誤區(qū)是完全可以避免的，但是，卻會(huì)因?yàn)榭蛻艚?jīng)理在銷售旺季對(duì)市場、品牌、客戶的定位不準(zhǔn)而出現(xiàn)偏差。旺季銷售結(jié)構(gòu)高，只適合培育一些價(jià)位較高的卷煙
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表現(xiàn)形式的差異與偏差，來識(shí)別出非正式企業(yè)文化心理契約文本，又要善于從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、企業(yè)管理風(fēng)格與內(nèi)部氛圍中，窺視出與正式的企業(yè)文化心理
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分解，簽訂到各部門年度目標(biāo)責(zé)任書中。
“每季度廠里組織召開員工能力素質(zhì)提升分析會(huì)，促進(jìn)各部門對(duì)照目標(biāo)，分析差距，修正偏差，促進(jìn)落實(shí)
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部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果的監(jiān)督，防止生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大偏差和失誤。此外，還應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工或社會(huì)各界對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策者或管理人員的違法違規(guī)經(jīng)營行為
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，并不斷地去鉆研和掌握設(shè)備的性能，最大程度地去利用現(xiàn)有的設(shè)備，創(chuàng)造更多的財(cái)富。
3.存在的問題
3.1認(rèn)識(shí)存在偏差。在一些企業(yè)，一些同志
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、運(yùn)用適當(dāng)?shù)睦碡?cái)方法提高現(xiàn)金的增值能力；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的精益管理，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差
