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效率、干支結(jié)合的不足。 輔料支撐這一塊兒，尤其香精香料和產(chǎn)品包裝設(shè)計絕不能長期“受制于人”，當(dāng)前不自主、不可控的壓力和風(fēng)險，整個行業(yè)都看在眼里、急在心
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”，成為保障行業(yè)原料供給自主可控的“穩(wěn)定器”。“近幾年，國際煙草市場環(huán)境發(fā)生了深刻而重大的變革，煙草制品結(jié)構(gòu)正在朝著多元化和低危害的方向發(fā)展，國內(nèi)雪茄市場
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70%，全國十大烤煙主栽品種云系列占7個，實現(xiàn)了“云煙一粒種、播撒億畝田”，成為保障行業(yè)原料供給自主可控的“穩(wěn)定器”。 “近幾年，國際煙草市場
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隨著“兩化融合”的深入推進，玉溪卷煙廠在降本增效方面取得了可喜成果。2014年1～8月，玉溪卷煙廠單箱可控制造費用和單箱可控管理費用同比下降61.84
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實時視頻、生產(chǎn)在線、實驗室檢驗與數(shù)據(jù)校準“三位一體，實現(xiàn)遠程可視可管可控的共享復(fù)烤目標邁進。2018年，在”三位一體“的基礎(chǔ)上，云南復(fù)烤信息中心和楚雄復(fù)烤廠將
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，行業(yè)六項可控費用得到了嚴格控制，特別是招待費下降最為明顯。對于費用管理，無論何時都是企業(yè)的關(guān)注點，都是重點把控的對象，那么為什么這次取得了
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管理缺乏支撐的問題，逐步實現(xiàn)物流作業(yè)數(shù)據(jù)可視、可控、可量化。河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在積極推進物流信息綜合管控平臺建設(shè)中，確立了“總體規(guī)劃、分步實施、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”的建設(shè)
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，可控性比較強。
勞務(wù)派遣專注于“人”，顯然不是普通的民事合同關(guān)系，而是勞動合同關(guān)系，屬于用工形式的范疇，涉及勞務(wù)派遣機構(gòu)
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做好市場分析，首先要從數(shù)字入手。也就是在工作平臺上對銷售品規(guī)進行比對，查看某個品規(guī)銷售波動情況，是否在可控范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)異動情況，
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、可控性、挑戰(zhàn)性，確保目標落地。
在目標實現(xiàn)的過程中，要強化降本增效目標的動態(tài)跟蹤和過程控制，要結(jié)合全面預(yù)算、對標創(chuàng)優(yōu)、體系內(nèi)審、專項檢查、精益課題、信息系統(tǒng)
