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標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和可操作性，2018年4月，商丘市局（公司）實(shí)施《建立“事項(xiàng)清單”定額管理模式》課題，在《商丘煙草專賣系統(tǒng)定額標(biāo)準(zhǔn)成果
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“制度評(píng)審模型”，設(shè)立“制度體系、制度單體、生命周期”評(píng)估指標(biāo)，開展制度星級(jí)評(píng)價(jià)，充分審視制度體系的系統(tǒng)性、完整性和制度單體的有效性、可操作性，
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;修訂完善當(dāng)?shù)鼐頍熈闶埸c(diǎn)合理化布局指導(dǎo)意見。充分考慮卷煙消費(fèi)者的購(gòu)買便利、零售戶盈利水平、人均消費(fèi)、新區(qū)規(guī)劃、下崗、殘疾等低收入者優(yōu)先辦理等因素，達(dá)到卷煙零售布點(diǎn)的合理性、公平性和可操作性
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的認(rèn)知和把握，才能進(jìn)一步激發(fā)從業(yè)人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。盡管如此，我們也應(yīng)當(dāng)看到，基層煙草企業(yè)在開展從業(yè)人員教育方面存在的內(nèi)容陳舊、過于滯后、可操作性不強(qiáng)等問題
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、精益質(zhì)量和設(shè)備管理、物流和能源保供等管理內(nèi)容都有詳細(xì)的規(guī)定，為實(shí)施異地供絲精益生產(chǎn)提供了一整套的標(biāo)準(zhǔn)化保供新模式。
“這本手冊(cè)最大的特點(diǎn)是可操作性強(qiáng)。比如圍繞精益生產(chǎn)過程
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一定的應(yīng)對(duì)策略和設(shè)想。歸根到底一句話，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及客戶經(jīng)理對(duì)卷煙品牌培育“痕跡化”管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入細(xì)致的研究，使其更具科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。也就是說
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;提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性；加強(qiáng)往來賬款管理，徹底清理往來款歷史遺留問題，減少長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象；提高配送效率，完善貨款結(jié)算方式
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思維，讓品牌營(yíng)銷更具有可操作性，從而使其更好地適應(yīng)當(dāng)今的快變市場(chǎng)，符合消費(fèi)者的心理需求。
1、玩圈子：把自己打造成“自明星”
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和控制吸煙的范圍已經(jīng)基本能夠保證他人不受二手煙的危害。考慮到條例執(zhí)行的可操作性和有效性，經(jīng)反復(fù)研究，將本次修改的重點(diǎn)定為解決執(zhí)法難、法律責(zé)任過輕和威懾力不足的問題
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服務(wù)體系以及營(yíng)銷服務(wù)水平的考核等方面。目前，很多煙草公司還沒有構(gòu)建完整的營(yíng)銷服務(wù)體系，對(duì)客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)水平缺乏可操作性的考核及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
二、對(duì)策建議
結(jié)合
