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，征集合理化建議等活動，讓“安全無小事”、“安全是天大的事”等觀念深入人心，營造了安全文化氛圍。
二抓短板對標(biāo)提升，重生產(chǎn)管理效益線。該廠通過內(nèi)網(wǎng)
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計劃，提出整改方案。以合理化建議活動為載體，建立意見征集、整改、反饋和結(jié)果運用的長效管理機制。
三是更加注重標(biāo)桿引領(lǐng)。以“235”教育實踐活動為契機，把培養(yǎng)
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互助小組中客戶價格管理自我約束、相互監(jiān)督的積極作用，以減少擾亂市場價格行為。
四是重新梳理了煙草專賣零售許可證合理化布局方案，積極鼓勵辦證，提高許可證
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新客戶入網(wǎng)流程和合理化布局調(diào)整等相關(guān)事項進(jìn)行了討論，并形成初步意見。州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)再次強調(diào)，在卷煙經(jīng)營上一定要高度重視規(guī)范工作，
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和零售戶。各單位要以集中走訪為契機，深入分析，建言獻(xiàn)策。每人根據(jù)各自聯(lián)系點生產(chǎn)經(jīng)營實際，找準(zhǔn)突出問題，提一條合理化建議，有效地將
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;立足于“打破行政區(qū)域限制，構(gòu)建一體化大物流”的工作思路，以實現(xiàn)配送線路最優(yōu)化和資源配置合理化為目標(biāo)，綜合考慮全市道路狀況、車載能力、送貨時間、送貨里程等基礎(chǔ)信息
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公開欄內(nèi)定期公布政務(wù)企務(wù)，虛心聽取不同意見，接納合理化建議，調(diào)動職工參政議政的積極性。堅持以人為本，關(guān)心職工生活疾苦，切實幫助
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優(yōu)秀論文評選、卷煙零售網(wǎng)點合理化布局規(guī)劃進(jìn)展、涉煙大要案件查辦、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理等方面的情況進(jìn)行了通報。對下一步全市卷煙市場監(jiān)管網(wǎng)格化管理實施、卷煙市場專項整治行動自查整改、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局推進(jìn)和當(dāng)前煙葉
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新辦證申請，因不符合《煙草專賣許可證管理辦法》和《城區(qū)煙草專賣局卷煙零售點合理化布局》的規(guī)定，本局作出了不予行政許可的決定。在送達(dá)完不予行政許可決定書之后，馱盧
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零售客戶經(jīng)營概況（包括商圈、經(jīng)營能力、人口流動），進(jìn)行合理化精準(zhǔn)投放，確保新品牌與零售客戶之間能有的放矢。
二、堅持以點帶面、循序漸進(jìn)。新品牌
