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;建立“三員互動”工作方法，明確管理與服務(wù)職責，打通客戶服務(wù)的“中間一公里”。以創(chuàng)新營銷方法為抓手，以網(wǎng)格特征來規(guī)劃網(wǎng)格品牌之樹，以客戶商圈來規(guī)劃
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；五是添措施，強溝通，增強工作方法；六是優(yōu)服務(wù)，嚴執(zhí)行，提升服務(wù)意識和貫徹執(zhí)行力；七是善創(chuàng)新，創(chuàng)佳
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堅持定期碰頭匯報制度，全面掌握煙葉生產(chǎn)內(nèi)部管理監(jiān)督情況，及時調(diào)整和改進相關(guān)工作方法、措施。
嚴格監(jiān)督各煙葉站堅持以育苗點為單位做好剩余煙苗的統(tǒng)計工作，對剩余
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各級工會組織要不斷強化自身建設(shè)：一是積極調(diào)整工作思路。注重工作創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向，堅持夯實基層；二是著力轉(zhuǎn)變工作方法。以法治化方式推動工作落實
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，互相制約，通過開展精益管理、規(guī)范管理，搭建創(chuàng)新平臺，促使財務(wù)人員在各自的專業(yè)領(lǐng)域里把握機遇、深挖潛力，創(chuàng)新工作方法，
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到工作方法當中，進一步細化轄區(qū)各品牌、各規(guī)格的銷售目標，做到目標明確，層層落實。要掌握市場、靈活營銷，關(guān)注重點品牌的市場銷售情況，關(guān)注卷煙
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出現(xiàn)的問題和解決方法；點評組對好的工作方法、技巧進行了現(xiàn)場的提煉解說，對不足之處及存在的問題也進行了針對性點評。演示結(jié)束后，大家積極分享互動感受、熱切交流經(jīng)驗
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實效。以QC小組活動、精益課題等為載體，深入推進項目開展，圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點和銜接環(huán)節(jié)，遵循PDCA工作方法，逐一攻關(guān)，層層
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，創(chuàng)新工作方法，破解監(jiān)管難題。四是加強區(qū)域性執(zhí)法協(xié)作，環(huán)黃渤海相關(guān)省、市局要加強溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，建立定期交流、線索移交、案件
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;打造互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流，用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化技術(shù)來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流運作模式，整合行業(yè)各類物流信息，提高物流資源配置效率。
創(chuàng)新工作方法，
