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底、二告知、三取締、五打擊、六辦理”的工作模式，扎實開展取締無證戶專項活動。收效突顯。全年有6戶無證戶主動退出卷煙經(jīng)營，12戶無證戶被依法強(qiáng)行取締，且無“反彈
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梳理、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點，排除監(jiān)管盲點。隨著客戶的需求變化，卷煙營銷在訂單采集、貨源供應(yīng)、卷煙配送等環(huán)節(jié)工作模式不斷改進(jìn)。內(nèi)管部門也要與時俱進(jìn)，應(yīng)熟悉卷煙營銷
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推動市場建設(shè)，卷煙營銷水平全面提升。集團(tuán)總結(jié)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建工作模式。積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前，集團(tuán)卷煙品牌已進(jìn)入
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工作內(nèi)容和工作職能都發(fā)生了根本性的變化；有的是由送貨員、訂貨員等崗位通過競聘到了客戶經(jīng)理這個崗位，轉(zhuǎn)崗后可以說工作性質(zhì)和工作模式也與之前的工作完全不同；還有
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體系。
一是按州局統(tǒng)一部署，全面建立并推行卷煙市場“網(wǎng)格化”管理工作，創(chuàng)新卷煙市場監(jiān)管工作模式，完善卷煙市場監(jiān)管與服務(wù)，著力提升卷煙市場監(jiān)管
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，為了給專賣管理所長、市管員比較明確、簡化的操作規(guī)程，進(jìn)一步對所長、市管員的工作模式進(jìn)行了總結(jié)，對市場單元管理工作流程、市
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，張翔表示“就是怕大家不接受”。從基層單位的角度來說，之前的把葉收購工作模式已比較成熟，推廣一種新的模式需要一定的過程；而從煙農(nóng)的角度來說，
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企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵點
（一）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要通過夯實基層黨組織建設(shè)，實施黨建標(biāo)準(zhǔn)化工程，創(chuàng)新黨建工作模式，充分發(fā)揮黨建
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，激發(fā)終端客戶對品牌培育的再認(rèn)知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合，積極探索開展網(wǎng)上營銷模式，對客戶經(jīng)理工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級，切實將品牌培育融入各類
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結(jié)合不緊密。由于日常性工作已經(jīng)有成熟的工作模式，固定的工作安排，可以利用現(xiàn)行的工作條件和成果，把教育實踐活動有效的融入，合理的銜接，
