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;用現(xiàn)代化的高智能設(shè)備和營(yíng)銷理念一起來規(guī)范管理、科學(xué)經(jīng)營(yíng)，以使自己的生意方向更明確、利潤(rùn)更可觀。
??? 零售戶劉老板
理性訂貨 拒絕誘導(dǎo) ?
有些供貨商經(jīng)常會(huì)舉辦一些訂貨會(huì)
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、準(zhǔn)確性和申請(qǐng)種植面積的合理性審核，對(duì)合同申請(qǐng)受理和合同預(yù)簽進(jìn)行公示，農(nóng)戶知曉合同簽訂信息。
三是育苗供苗管理得到加強(qiáng)。育苗點(diǎn)管理規(guī)范，育苗技術(shù)落實(shí)到
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。最大限度提高客戶類別劃定的科學(xué)性和合理性。也可有效避免客戶經(jīng)理在分配客戶類別時(shí)的盲目性和隨意性。
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）強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、振奮精神、主動(dòng)作為。既要理性分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作遇到的困難和問題，更要看到當(dāng)前企業(yè)面臨的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心
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的時(shí)候，有時(shí)要適當(dāng)節(jié)制一些，理性一些。在自己流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金有限的情況下，這樣做既不會(huì)積壓，也不容易出現(xiàn)斷檔，卷煙賣了一些后
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，專賣市場(chǎng)管理到位。同時(shí)對(duì)晉中煙草下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是理性判斷市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。不僅要有宏觀上把握市場(chǎng)、分析市場(chǎng)的能力，也要在微觀上
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的方式進(jìn)行。考核的內(nèi)容以各項(xiàng)物流工作的科學(xué)性、合理性、高效性和規(guī)范性為考核要點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)物流運(yùn)行管理、精化流程、精確核算、運(yùn)行分析、客戶服務(wù)、員工成長(zhǎng)和物流重點(diǎn)工作等方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。考核
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好“量與質(zhì)”的關(guān)系，“穩(wěn)與進(jìn)”的關(guān)系，有序推進(jìn)市場(chǎng)狀態(tài)的理性回歸；在工作狀態(tài)的調(diào)整中，要注重精益人力管理，破除工作人員盲點(diǎn)
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趨勢(shì)。要科學(xué)、理性判斷未來發(fā)展變化趨勢(shì)。把卷煙營(yíng)銷重點(diǎn)放在類別與價(jià)格上，合理規(guī)劃好普一類、二類、高三類卷煙的布局與占比。二是自覺調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)。要把行業(yè)整體政策與各州（市
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香精的用量是否超量目前并沒有相關(guān)評(píng)估方案，單從用量來看，繼續(xù)沿用食用香精規(guī)則的合理性有待商榷。
