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快速安裝難題作為適應(yīng)設(shè)備轉(zhuǎn)型初期工作的切入點積極邀請工藝管理科和生產(chǎn)廠家技術(shù)人員進行現(xiàn)場授課輔導(dǎo)，并結(jié)合設(shè)備各分解模塊做好示范教學(xué)，重點傳授SIROX的進料氣鎖裝置、拋料輥
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煙草專賣局（分公司）班子成員，郵政局負責(zé)人，各卷煙片區(qū)中心主任，卷煙市場部、專賣管理科和郵政部門相關(guān)人員參加會議，會議由
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、南京等地跟班學(xué)習(xí)兄弟廠家的先進經(jīng)驗，努力掌握相關(guān)生產(chǎn)維修技巧，為技改項目后的順利投產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。
二是確保爭主動。該車間積極主動與設(shè)備管理科、技改辦等相關(guān)職能部門
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，該支部所涉專賣監(jiān)督管理科、人事勞資科、卷煙市場部、安全保衛(wèi)科全體黨員參加了會議，專賣局副局長張學(xué)軍、副經(jīng)理趙桂泓以普通黨員身份參加了會議，還邀請了黨委副書記
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煙草在線馬龍消息 3月12日，云南省馬龍專賣局（分公司）副局長張學(xué)軍到通泉煙站檢查指導(dǎo)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作，掛鉤煙站的科室專賣管理科人員一起
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；四是查各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙種植計劃分解任務(wù)是否形成文件下發(fā)到各種煙村；五是烤煙籽種發(fā)放及回收情況是否有報備專賣監(jiān)督管理科的備案表。
檢查
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管理為支撐，筑牢發(fā)展根基。深化方針目標(biāo)管理，加強督辦考核，推進精益管理，狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，確保各項工作管理科學(xué)，運行
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科室工作人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在財務(wù)管理科，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，制定厲行節(jié)約反對浪費的規(guī)章制度，負責(zé)有關(guān)會議的組織和文
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，并指定專人保管。種子領(lǐng)用人必須簽字認(rèn)可，種子管理人員必須認(rèn)真填寫報表，報專賣監(jiān)督管理科備案。加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步搞好檔案工作。為更好地加強全縣烤煙種子
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一是充分明確漂浮育苗的推廣應(yīng)用，可以有效控制雜劣品種，有利于良種區(qū)域化布局，便于集中統(tǒng)一管理和育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化
