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相互竄崗、擅自換崗影響收購秩序，使專業(yè)化分級散葉收購工作高質(zhì)、高效完成；五是增強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，按照“6S”現(xiàn)場管理要求搞好現(xiàn)場安全及衛(wèi)生工作；
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）在前期質(zhì)量管理活動取得良好成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作措施：一是以精益管理要求推進(jìn)活動開展。將質(zhì)量管理小組活動與精益管理工作緊密結(jié)合，在改進(jìn)
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;確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。
二是嚴(yán)格“兩項(xiàng)工作”開展。按照行業(yè)規(guī)范管理的要求，持續(xù)完善“兩項(xiàng)工作”制度機(jī)制，健全體系流程，加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)把
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，每月及時(shí)獎勵兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高駕駛員的工作積極性；認(rèn)真落實(shí)公司“四項(xiàng)費(fèi)用”管理要求，結(jié)合廠公務(wù)用車實(shí)際，編制車輛運(yùn)行費(fèi)用定額
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值班、檢修等場合對能源管理的要求不同，需要關(guān)閉的照明燈也不同，職工們發(fā)現(xiàn)與其去熟背每個(gè)開關(guān)對應(yīng)什么場合開啟，不如對開關(guān)做好節(jié)能操作標(biāo)識，既提高防
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不適用煙葉的判斷標(biāo)準(zhǔn)，做好下炕、解桿時(shí)不適用煙葉處理指導(dǎo)和監(jiān)督工作。
第三步，強(qiáng)化田間清除管理。要求按照處理標(biāo)準(zhǔn)，視品種情況打掉不適用鮮煙葉，
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營銷、專賣等15個(gè)功能標(biāo)準(zhǔn)子體系，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)、崗位、流程的全面覆蓋。
在建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，紹興市局（公司）既系統(tǒng)考慮管理要求
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、全省前三的目標(biāo)。
2014年以來，大理卷煙廠嚴(yán)格按照國家局推進(jìn)企業(yè)精益管理的要求，結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)深入地開展精益六西格瑪管理工作，拓展其
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煙草在線陸良消息 2014年6月，云南陸良縣局（分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理要求，以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展
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工作機(jī)制，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行控制，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額管理工作的規(guī)范化和制度化。
一是健全預(yù)算定額管理工作機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)流程、管理模式及管理要求
