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”職能轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變工作模式，實行精細化專業(yè)分工；轉(zhuǎn)變工作方式，實行精益化客戶拜訪；轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，實行基準化職責定位；轉(zhuǎn)變
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;過了幾十年之后，再回過頭看看，有用嗎？想笑，自己怎么那時候神經(jīng)了呢。歡樂一些在世上，其實不光是我們自己有益，對別人也有益
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;數(shù)據(jù)分析往往都是專業(yè)人士的事情。如今，像陸顯軍這樣愈來愈多的煙草企業(yè)員工學會用“數(shù)據(jù)”說話，通過數(shù)據(jù)比對和分析，為推進精益改善項目提供科學決策依據(jù)。
在
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現(xiàn)代化，堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，突破利益固化的藩籬，吸收人類文明有益成果，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系
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的壁壘，深入推進市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型，扎實開展好精準治理、精確打擊和精益監(jiān)管，為卷煙增量銷售贏得寶貴的服務時間和市場空間。
（一）強化
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合作的障礙，有益促進煙草企業(yè)與零售戶之間更好的合作。
當思想交流失敗，就要進行感情溝通，古人言“生意不成人情在”，指的是此次生意沒有談成
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，把這些意識滲透到工作的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)；用自己的實際行動去闡述“使命、責任、擔當”。
國家局提出，要以精益管理為抓手，發(fā)揮對標的引領
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乏力，而進入2016年重點品牌銷量持續(xù)下滑，又進一步加重了卷煙止跌企穩(wěn)的壓力，其中重點品牌是重中之重，而區(qū)域品牌則是重點品牌的有益補充
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;其核心競爭力也會大幅度地削弱。近年來，煙草行業(yè)大興厲行節(jié)約之風，“精益管理”越發(fā)深入人心。在提升終端運行水平過程中，要把煙草行業(yè)的精益管理理念推向市場、推向
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的操作要求。近年來，南京卷煙廠通過引入6S管理、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理工具，全力推進精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經(jīng)驗。但是，
