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安全素質(zhì)的手段，是一項(xiàng)涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部或安全保衛(wèi)部門(mén)單獨(dú)完成。如果將安全工作看作是某個(gè)部門(mén)的事情，那么安全工作肯定做不好。煙草
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監(jiān)管方面，一些縣級(jí)局對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管力量投入不夠，監(jiān)管手段滯后，監(jiān)管效能低下，監(jiān)管覆蓋面不到位。除此之外，農(nóng)村市場(chǎng)零售點(diǎn)布局不合理
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，主要是我們的宣傳不到位，“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理還未深入人心，廣大員工還未形成習(xí)慣。加上宣傳的方法手段單一，而且引入后就不再重視宣傳和指導(dǎo)監(jiān)督
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主管領(lǐng)導(dǎo)審批，組織人員，制定方案進(jìn)行具體查處。
1.2 建立縣級(jí)煙草專賣局之間的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。假煙案件一般涉及的區(qū)域、人員較多，一些案件的作案手段、形式較為
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集團(tuán)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。雖然四大跨國(guó)煙草公司分別采用了不同的物流模式，其中菲莫國(guó)際公司和英美煙草公司利用第三方物流體系，通過(guò)借助區(qū)域優(yōu)秀的物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
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基礎(chǔ)上既有合適增長(zhǎng)速度又有增長(zhǎng)空間的可持續(xù)發(fā)展之路。他們繼續(xù)堅(jiān)持“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段和措施，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)
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表現(xiàn)。我們要以人文的手段和表現(xiàn)力來(lái)解決職工的思想問(wèn)題，面對(duì)面，心貼心，在交流溝通中及發(fā)現(xiàn)實(shí)活力和團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力，真正體現(xiàn)人文關(guān)懷，
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員工活力。盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但確實(shí)是一個(gè)非常重要、最易被煙草企業(yè)運(yùn)用的方法。要研究實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化的藝術(shù)，在薪酬構(gòu)成上
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引領(lǐng)航向。在河南卷煙工業(yè)煙草薄片公司，建設(shè)人才隊(duì)伍一流、研發(fā)手段一流、工作環(huán)境一流、科研成果一流的企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)中心，已經(jīng)成為引領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的新目標(biāo)。在鄭州卷煙廠
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于“薄利多銷”消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)等原因而低于市場(chǎng)零售價(jià)將卷煙銷售。回收者通過(guò)這種手段回收并積累一定數(shù)量的卷煙后進(jìn)行外流。這一類型中的客戶在主觀上并不知道自己所銷售的卷煙是會(huì)被外流的，無(wú)主觀故意情節(jié)
