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的管理分析工作提供了手段支撐。分析工作分點上分析、線上分析和面上分析三個維度。點上分析，即對單個零售客戶進行分析，包括零售客戶違規(guī)記錄、銷售異常等；線上分析
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，說服務(wù)教育也好、利益驅(qū)動也好，等等“戀愛式手段”都可以用上，目標只有一個，那就是讓客戶動心，讓客戶主動培育目標品牌，讓
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1、容易引起卷煙零售市場的無序競爭。
充滿競爭的市場，才是良性的市場。但卷煙作為一種特殊商品，并不適合這句話。尤其以低價競銷為手段，拉攏客戶為目的
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，預(yù)防事故，從而全面達到“安全生產(chǎn)標準化”要求的二級企業(yè)水平的重要手段，對保障職工群眾生命財產(chǎn)安全有著重要的作用和意義。它既體現(xiàn)了對社會生產(chǎn)力的保護
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;二）注意要點 關(guān)鍵要素
1.?主題一定要鮮明，包括視覺要素要統(tǒng)一，不能簡單的只是生動化陳列。
2.?講究藝術(shù)手法。充分運用道具、照明、裝飾物等手段
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”基礎(chǔ)上的一種信息化結(jié)算手段。該結(jié)算平臺具有“企業(yè)對企業(yè)”、“企業(yè)對個人”的跨行支付功能以及操作方便、簡單易學(xué)的特點。在訂煙系統(tǒng)中，零售客戶“提交訂單”成功后，系統(tǒng)提示框中
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電腦和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)手段，把上級組織的決策，自己的思想火花，有價值的調(diào)研資料都記錄下來，印在腦中，不斷進行知識和資料的收集、整理和更新
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公益事業(yè)，展示固原煙草員工良好道德風(fēng)尚和行為形象。
三、比武演練模式
1.開展情景（拓展）演練。演練是激發(fā)動力、固化行為的有效手段。要依托《中國煙草
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好每年的招待費用開支，降低每年的招待費預(yù)算費用標準就夠了。要借助預(yù)算管理軟件等手段，重點加強對業(yè)務(wù)招待費、車輛費、等重點費用的預(yù)算定額控制，提高成本費用
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;在改進措施中，采用了TPM全員生產(chǎn)維護技術(shù)手段；提高“設(shè)備有效作業(yè)率”項目，則引入了OEE設(shè)備綜合效率、時間開動率、性能開動率等TPM指標。在選擇六西格瑪項目
