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、物流、財務(wù)等部門，對探索實行卷煙零售點(diǎn)合理布局“負(fù)面清單”制度的可行性、實效性進(jìn)行全面評估，進(jìn)一步完善制度規(guī)定，著力增強(qiáng)行政服務(wù)意識、規(guī)范許可審批行為、提高
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）、紅金龍系列、黃果樹系列，增加消費(fèi)者的選擇，其中以紅金龍、黃果樹為主薦品牌。最終形成了完善的品牌培育價格體系，并結(jié)合店鋪優(yōu)劣開展進(jìn)一步的可行性
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的中心工作相匹配，這樣才能避免抽調(diào)專班突擊搞黨建現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，企業(yè)要根據(jù)實際情況實時修訂和完善各項黨建制度。只有使各項制度具有可行性和可操作性，才能夠發(fā)揮
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走出書齋的必要性和可行性。“來自民間各個行業(yè)的人士，一起推動控?zé)熣叩淖兓！睏罟ǖ馈? 在許桂華看來，中國的控?zé)熯M(jìn)程緩慢。
“我們在國際上獲得的是‘負(fù)面獎勵
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，鑒于馬拉維和南非氣候條件接近且工藝簡單，該建議在馬拉維具有可行性。他指出，綜合開發(fā)煙草對轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式具有重要意義，提煉抗埃博拉藥物、提取尼古丁
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降低。
五、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定
通過本次QC活動，使宜豐縣局經(jīng)營業(yè)務(wù)用房基建成本降低15%。
預(yù)測目標(biāo)效果圖：
可行性分析：
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，為進(jìn)一步完善方案、可行性論證以及現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
在前期局部驗證的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)場指導(dǎo)、試點(diǎn)分析等形式，破解難題，解疑釋惑。比如針對
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教師和家長提供預(yù)防吸煙上癮方面的培訓(xùn)，內(nèi)容包括煙草基本情況、吸煙動機(jī)與后果、拒絕二手煙的益處、戒煙可行性、戒煙援助等。
“廣告、促銷和贊助”履約進(jìn)展
《公約》第13條要求廣泛禁止
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;壽命持久性好的機(jī)型。（3）比較和評價各環(huán)節(jié)適配機(jī)型系統(tǒng)匹配的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，提出全程機(jī)械化配置結(jié)構(gòu)和方案；（4）
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，堅持活水澆灌、手工供養(yǎng)，以守拙歸真的傳統(tǒng)智慧呵護(hù)煙葉的本真味道，以創(chuàng)新型現(xiàn)代有機(jī)種植模式保障煙葉的天然品質(zhì)。
（二）可行性分析
