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旗幟鮮明講政治。在此基礎(chǔ)上，可以適時(shí)將黨員的大學(xué)習(xí)推廣到全體干部職工層面，以下發(fā)通知、要點(diǎn)的形式，將學(xué)習(xí)進(jìn)一步固化、標(biāo)準(zhǔn)化和模式化，在更大范圍內(nèi)再掀
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;實(shí)際上就是企業(yè)信息流的規(guī)劃。在整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，最初實(shí)現(xiàn)的實(shí)際上是企業(yè)信息流的固化，固化的過(guò)程中會(huì)有信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或者信息處理環(huán)節(jié)過(guò)多等狀況
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、年度規(guī)劃、精益物流評(píng)價(jià)辦法等相繼出爐，精益管理的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)與運(yùn)行監(jiān)督、成果固化等機(jī)制一項(xiàng)項(xiàng)地明晰。在保證目標(biāo)系統(tǒng)性、有效性的同時(shí)，又兼顧階段性、傳承性和可操作性
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;最終還是要回到增加消費(fèi)群體、增強(qiáng)消費(fèi)意愿上來(lái)解決問(wèn)題。這里面，一個(gè)是要增加和消費(fèi)者見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，讓消費(fèi)者知道了解接觸到，有了嘗試性消費(fèi)才有可能固化下來(lái)
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。但若我們能跳出思維固化的藩籬，突破煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的局限，重塑零售終端系統(tǒng)的“籠子”，以提升零售客戶經(jīng)營(yíng)收益為己任，有效整合煙草商業(yè)企業(yè)可利用
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注重將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。在課題管理中，未完成實(shí)施的課題不進(jìn)行驗(yàn)收;強(qiáng)調(diào)成果固化，大力推動(dòng)創(chuàng)新方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各類成果不進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用、不固化為企業(yè)技術(shù)資料
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，就是個(gè)很可觀的時(shí)間數(shù)字。“五步工作法”就是避免這些隨意性，把每一步的動(dòng)作都規(guī)定好、固化好，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作一致性，避免浪費(fèi)，達(dá)到分揀精益
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地去認(rèn)同企業(yè)組織的文化倡導(dǎo)，即是要能確保員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)化于心，從而才能確保企業(yè)文化固化于制、外化于行。沒(méi)有“內(nèi)化于心”這一基礎(chǔ)，“外化于行”就沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的根基
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零售戶。
首先要考慮的是我們應(yīng)該選取什么樣的零售戶。該品牌在理論上，著重偏向于通過(guò)年齡來(lái)選擇零售戶，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為年齡較大的零售戶思維固化，難以接受新的理念
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，全面支撐行業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革舉措落地運(yùn)行。一是需求預(yù)測(cè)模塊，固化需求預(yù)測(cè)流程，具備中長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)功能，提供預(yù)測(cè)分析工具，為商業(yè)企業(yè)
