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信息收集。深化專銷協(xié)作機制作用，專賣、營銷部門共同深入市場摸清轄區(qū)卷煙市場情況，依托月度專銷聯(lián)席會議，加強專銷人員對市場動態(tài)、卷煙動銷、價格監(jiān)管等方面的溝通
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、崗位大練兵、作風大整頓等活動；廈門煙草工業(yè)有限責任公司將主題教育工作納入企業(yè)方針目標系統(tǒng)，通過月度跟蹤、績效考核，確保各項工作得到落實；鑫葉投資
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初花期時進行翻壓、翻耕作綠肥，促進下季烤煙養(yǎng)分的有效利用；開展環(huán)節(jié)跟蹤考核，將綠肥壓青工作納入月度績效考核，明確相關(guān)人員職責，定期
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，確保企業(yè)安全發(fā)展。
一是以“檢查考核”為抓手，強化安全責任。修訂完善安全工作檢查考核方案，細化全員月度安全考核，注重結(jié)果運用
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客戶脫貧致富工作調(diào)研。
調(diào)研組實地走訪了上高街金德順超市，了解到通過煙草幫扶，目前該戶卷煙銷售
月度純收入達到5000元以上，家庭收入達到當?shù)?/div>
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管理體系，選取市場營銷中心等6個部門實施績效管理先行先試，將績效目標明確到具體責任人，并實施月度績效考核，有效激發(fā)了員工的內(nèi)生動力；
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，心中有戒，敬畏紀律、敬畏規(guī)矩，追求道德“高線”、遠離紀律“底線”。
三是加強作風建設(shè)。黨支部每月度組織專人對支部黨員的工作、學(xué)習進行檢查，完善
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局（分公司）要求營銷網(wǎng)絡(luò)一線員工服務(wù)客戶出實招，讓農(nóng)村客戶賣煙、農(nóng)忙兩不誤。
一是向客戶說明訂貨工作的重要性。告知客戶月度卷煙銷售的品牌與計劃，讓
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（分公司）建立執(zhí)紀檢查臺賬，嚴明勞動紀律考核制度，定時不定時和月度進行檢查和考勤通報，對違反勞動紀律的員工和站、所、股室進行通報批評并納入考核
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;對4項主要輔材指標進行月度考核，今年上半年，嘴棒、卷煙紙、小盒商標紙累計平均單耗較上期分別下降7.47支、4.83米、1.35張；以成本清單管控為抓手
