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，農(nóng)村消費(fèi)往往以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的卷煙品牌為主，多年來(lái)形成的消費(fèi)習(xí)慣在短期內(nèi)很難發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，農(nóng)村消費(fèi)者消費(fèi)心理較為保守，不愿輕易嘗試新的卷煙
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，短期內(nèi)難以攻破省內(nèi)煙防線，品類市場(chǎng)發(fā)展滯后。
從1—7月份銷售來(lái)看，三類煙市場(chǎng)省產(chǎn)煙“壟斷”局面依然存在，排名前六位品牌：“黃山
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“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。另外，由于安陽(yáng)山區(qū)、農(nóng)區(qū)客戶較多，受經(jīng)濟(jì)條件及區(qū)域限制，很多客戶在短期內(nèi)還是無(wú)法使用電腦和網(wǎng)絡(luò)，這也造成了在短期
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也算得上不錯(cuò)，但在短期內(nèi)沒(méi)有也很難動(dòng)搖成熟產(chǎn)品的核心地位。這就意味著：第一，新產(chǎn)品上市之后需要一個(gè)必要的成長(zhǎng)過(guò)程和時(shí)間經(jīng)歷，短期內(nèi)很難與核心產(chǎn)品
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往往是一次性的行為
不管是長(zhǎng)期還是短期培訓(xùn)，煙葉基層隊(duì)伍中的很多人把培訓(xùn)認(rèn)識(shí)為一種一次性的行為，培訓(xùn)考核完畢后即與此次培訓(xùn)揮手說(shuō)“拜拜”，沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到
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）和炕頭店（指農(nóng)村的好多客戶都把商店開(kāi)在自己的家中、炕頭邊），硬件和軟件水平都不強(qiáng)。
（二）硬件方面的短期投入
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和長(zhǎng)處，其側(cè)重點(diǎn)在兩個(gè)品牌中兼而有之。
二是市場(chǎng)優(yōu)先還是品牌優(yōu)先？從短期來(lái)看，“貼牌”既照顧了市場(chǎng)對(duì)被整合品牌產(chǎn)品的需求問(wèn)題，也壯大了目標(biāo)品牌
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，品牌打造是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，它與短期績(jī)效是相對(duì)立的。速成的只可能是短期績(jī)效，而不可能是最具價(jià)值品牌。縱觀全球最具價(jià)值品牌排行榜
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？一個(gè)企業(yè)能否在短期內(nèi)引領(lǐng)業(yè)界潮流？答案是：能。福建雅客食品的異軍突起就是一例，但究竟有幾人能夠看透雅客的奧秘？
實(shí)際上，雅
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無(wú)奈，但更多的是暴露出來(lái)品牌培育能力的羸弱，最保險(xiǎn)的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會(huì)是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
