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。企業(yè)文化建設(shè)還要把文化評價體系作為企業(yè)文化建設(shè)的“方向盤”和“測量儀”，強化文化評價力度，將評價工作與年度考核工作相結(jié)合，以考核監(jiān)督評價，以評價
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通過銷量、單箱銷售額、品牌上柜率或案件數(shù)量、案值等指標進行考核。而對于機關(guān)管理人員的考核標準則是考核工作的難點，因為他們的工作與基層人員相比更具復(fù)雜性、創(chuàng)造性，在考核實施上有
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，以考核督促工作，以考核激勵工作，促進各項工作的落實。為此，要繼續(xù)完善三維三層考核體系。重點是推進對股室煙草站的日常考核工作，要強
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強化自律，嚴格執(zhí)行績效考核工作，不斷完善內(nèi)管長效機制。根據(jù)工作規(guī)范，崗位職責，建立公正的獎懲制度，加強對客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員
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公布、半年通報、年度考核”工作機制的基礎(chǔ)上，針對卷煙生產(chǎn)企業(yè)對轄區(qū)市場的貢獻度、依存度、影響度和重視水平進行科學分類、評價和服務(wù)，不斷鞏固和深化新型工商關(guān)系。1、在營銷目標
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、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”方向開展。
三是優(yōu)化完善績效考核體系。進一步加強企業(yè)內(nèi)部綜合績效考核工作，在全系統(tǒng)綜合績效管理辦法總體框架內(nèi)，不斷優(yōu)化
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和考核工作。鼓勵員工參與學習，對于學習主動性高、學習效果明顯的員工，要塑造典型，予以獎勵。
其次，就基層員工而言，要熱愛學習、自主
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打分、考核、通報，做到全過程監(jiān)督，使績效考核工作在職業(yè)化隊伍建設(shè)中一路糾偏。總之，縣級煙草職業(yè)化隊伍建設(shè)是深化行業(yè)改革，挖掘企業(yè)發(fā)展
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；參與建立“泰山之聲”音頻平臺，積極搭建和充實通訊員隊伍，為進一步推進新媒體平臺建設(shè)打好基礎(chǔ)。結(jié)合自媒體采編工作實際，她積極參與采編人員日常管理考核工作
