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激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，并堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)22個(gè)省區(qū)78個(gè)城市，實(shí)現(xiàn)從省內(nèi)向省外、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的“兩個(gè)跨越”，通過(guò)多種形式在蒙古
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成鼎親自來(lái)集團(tuán)給作者、編者授課，指導(dǎo)修訂年鑒框架設(shè)計(jì)。許會(huì)長(zhǎng)還親自幫助修訂文稿，李副主任和《云南小康年鑒》編輯部主任鄭靈琳多次幫助研究、提煉、編輯年鑒索引。二是走出去
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，解除“包袱”，輕松經(jīng)營(yíng)是我們?cè)S多零售客戶面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我的就法和前面兩位有所不同，他們均是采取走出去的辦法，而我卻是在賣場(chǎng)管理上下功夫，
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，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，培訓(xùn)技術(shù)員5000余人次。
各產(chǎn)區(qū)公司充分利用廣播、電視、墻報(bào)等各種宣傳媒介和煙草科普工作（示范
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，把歲月淘洗過(guò)的好與不好放進(jìn)去，從那里走出去看整個(gè)世界，再回到原點(diǎn)，告訴別人，我發(fā)現(xiàn)了什么。打開(kāi)一個(gè)鼓鼓的袋子，裝滿精準(zhǔn)
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，云南省局（公司）堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，構(gòu)建多層次、體系化、專業(yè)化的網(wǎng)信人才培訓(xùn)體系。一方面，他們組織各級(jí)網(wǎng)信人才到重點(diǎn)高校
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內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展?fàn)I造更好的條件，積極推動(dòng)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略，聘請(qǐng)專家為內(nèi)部審計(jì)人員授課，促進(jìn)與外部組織的交流學(xué)習(xí)。3、確保信息傳遞的有效性一方面
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上建立常態(tài)化的體質(zhì)機(jī)制，努力讓內(nèi)訓(xùn)師有更多的機(jī)會(huì)走出去看一看學(xué)一學(xué)，不斷開(kāi)拓眼界。想法設(shè)法提升內(nèi)訓(xùn)師合理取酬的渠道和日常課程開(kāi)發(fā)的回報(bào)，努力引導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)工作全面
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線下教學(xué)相結(jié)合、傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，形成分層次、多渠道、廣覆蓋的人才培養(yǎng)體系。注重產(chǎn)品研發(fā)、文化宣講、開(kāi)口營(yíng)銷等實(shí)踐型人才培養(yǎng)
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，中國(guó)卷煙也欲邁開(kāi)走向世界的腳步。八九十年代，萬(wàn)寶路、百樂(lè)門等外煙進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)煙草從業(yè)者驚呼“狼來(lái)了”，決心絕地反擊。然而“走出去”又談何容易
