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,身材逐步做大,當?shù)厥袌霰黄渲鸩綁艛?#xff0c;貪吃貪喝。這個時候身材就更大了,出現(xiàn)小池難養(yǎng)大魚之境況,吃不飽的狀態(tài)激起當家人走出去的想法出現(xiàn)
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營銷中心授課,或是組織管理層走出去到煙草先進企業(yè)學習管理經(jīng)驗等,都體現(xiàn)了培訓的多樣化。通過建立即時性、多樣化的培訓體制,讓培訓的目的性更加明確,也讓
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,那就是不求量,只求品類。這就要求這樣地方的零售店主做到多走出去看看,多和自己的客戶經(jīng)理聯(lián)系,只有這樣,才能隨時掌握新品香煙的到來
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經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。進一步加大“引進來”、“走出去”步伐,提高對外開放水平和層次,為經(jīng)濟發(fā)展拓展新的空間。
要把促進社會和諧作為根本目標。更加注重保障和改善民生
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有效措施,繼續(xù)推動品牌整合和合作生產(chǎn);四是高度重視品牌文化建設(shè),著力提升品牌影響力;五是積極實施“走出去”戰(zhàn)略,在拓展國際市場方面
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提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要通過請進來、走出去等不同方式與途徑,加大對營銷人員的政治思想、業(yè)務(wù)技能的學習教育培訓,完善健全培訓機制,制定學習計劃,豐富學習
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次、有針對性”以及“走出去、請進來”的原則,避免了培訓因“大撥轟”而缺乏實效的現(xiàn)象。
“大規(guī)模培訓”,是指對轄區(qū)所有零售客戶的信息都進行分類整理、了解掌握,
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做大做強、走出去的基石。雙喜品牌在快速發(fā)展的歷程中,對原料保障則更為重視。從雙喜品牌卷煙現(xiàn)有的原料構(gòu)成來看,其原料既有取自美國、津巴布韋、巴西、贊比亞等國際優(yōu)質(zhì)煙葉
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次、有針對性”以及“走出去、請進來”的原則,避免了培訓因“大撥轟”而缺乏實效的現(xiàn)象。
“大規(guī)模培訓”,是指對轄區(qū)所有零售客戶的信息都進行分類整理、了解掌握,
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加大“走出去”和“引進來”的力度,積極在全國統(tǒng)一大市場中培育全國性大品牌,使品牌在公平競爭過程中通過市場選擇發(fā)展壯大。
七
培育知名品牌,提升品牌價值,