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，真用是最終目的。必須聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，解決能力素質(zhì)上的不適應(yīng)、思想認(rèn)識上的不自覺、理想信念上的不堅(jiān)定問題。四要聯(lián)系工作實(shí)際，搞好“四個結(jié)合
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“踐行四要作風(fēng)、保持良好精神狀態(tài)”主題教育實(shí)踐活動，教育和引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和“言必行、行必果”雷厲風(fēng)行、一抓到底的執(zhí)行力，努力建設(shè)一支“政治堅(jiān)強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精
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新聞素材；三要多寫文章，多改文章，積累各種題材的寫作經(jīng)驗(yàn)；四要善于向文筆較好的同志學(xué)習(xí)，通過比較，不斷超越
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了五點(diǎn)要求：一要全力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展；二要切實(shí)提高培育品牌的實(shí)力和水平；三要持續(xù)增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力；四要努力提升現(xiàn)代物流運(yùn)行水平；
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;三要導(dǎo)入“三種文化”；四要實(shí)現(xiàn)“四種轉(zhuǎn)變”二、要有釋放安全壓力的能力；三、應(yīng)建立預(yù)防、評估、控制、改善安全風(fēng)險的能力；四、應(yīng)導(dǎo)入科學(xué)理念、預(yù)防為主。會上分公司
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，不走過場，縣分公司提出了“四要”工作要求：一是市場調(diào)研工作思想要一致。統(tǒng)一調(diào)研人員的思想，使其充分認(rèn)識到調(diào)查工作有利于促進(jìn)網(wǎng)建水平的提升
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;優(yōu)化客戶服務(wù)與管理，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)卷煙零售終端架構(gòu)體系，以點(diǎn)帶面，提高煙草以煙草及經(jīng)營者的整體形象，促進(jìn)零售終端建設(shè)上水平。
四要貫穿
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加強(qiáng)管理。三、要加強(qiáng)營銷技巧的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)識到營銷常識對提升經(jīng)營能力的重要性，要求零售網(wǎng)點(diǎn)人員對經(jīng)營的商品要加大宣傳促銷力度，主動為顧客介紹商品。四、要制定切實(shí)可行
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工廠。三要進(jìn)一步創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，引入市場化機(jī)制，解放思想，大膽突破，使海煙薄片公司成為集團(tuán)培養(yǎng)、考驗(yàn)青年人才的基地。四要進(jìn)一步研究和思考行業(yè)
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價格管理，著重研究消費(fèi)群體變化，多元分析市場走勢，合理調(diào)控投放節(jié)奏與庫存結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定卷煙零售價格；四要加快服務(wù)品牌建設(shè)，
