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三個(gè)方面來提高內(nèi)管人員的履職能力：
一是加強(qiáng)內(nèi)管人員的思想政治教育。從加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)入手，不斷提高他們的政治理論和思想水平，讓全體內(nèi)管人員深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)管工
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上，先后推行了卷煙市場檢查APCD工作法，總結(jié)推廣了專賣管理“五個(gè)五”工作法和“686”監(jiān)管辦法，通過持續(xù)開展專項(xiàng)治理整頓、明察暗訪和交叉檢查等活動(dòng)，市場
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，強(qiáng)化現(xiàn)代化治理意識(shí)，改變?cè)瓉怼凹茸鞑门袉T又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”等職責(zé)越位缺位錯(cuò)位問題，找準(zhǔn)履職站位，按照中央紀(jì)委、監(jiān)察部“轉(zhuǎn)變職能、突出主業(yè)”的要求
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，增強(qiáng)肥料利用率，減少肥料對(duì)農(nóng)田的污染。
第三，加強(qiáng)煙田綜合治理。在病蟲害防治上，加強(qiáng)綜合防治，積極推廣生物防治，
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，否則‘在哪種煙’將變得愈加復(fù)雜、棘手?！? 保證種煙含金量，關(guān)鍵在于減工降本、提質(zhì)增效。湖北煙區(qū)的做法是：開展土地治理，引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，
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中，只有通過積極引導(dǎo)，通過“以德服人、以德管人”的柔性管理方式，從卷煙零售戶的心理消除他們的違法、違規(guī)意識(shí)，才是長效治理卷煙市場，
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將不斷建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度擺在各項(xiàng)工作的首要位置來抓。從財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，到“三統(tǒng)一”；從內(nèi)部規(guī)范管理監(jiān)督，到治理“小金庫”；從定崗定編
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治理活動(dòng)，該店鋪借助這一活動(dòng)立即開展了“人人關(guān)注環(huán)境，廢物兌換禮品”活動(dòng)，只要是在該店購買過的任何商品，只要達(dá)到報(bào)廢年限，都可憑相關(guān)
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;Antonio Vázquez Romero）擔(dān)任集團(tuán)顧問，支持公司的一體化進(jìn)程。擴(kuò)大后的帝國煙草保持了治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，董事會(huì)由4名執(zhí)行董事和10名非執(zhí)行董事組成
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，就如何提升效能提出了一些對(duì)策和建議。
十八屆三中全會(huì)提出了深化黨的建設(shè)制度改革，黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)制度改革中的重要一環(huán)。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，從源頭治理腐敗
