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、各接收組、各質(zhì)檢員之間眼光力求統(tǒng)一，切實維護煙農(nóng)的利益。
四是溝通指導(dǎo)到位。煙農(nóng)在交煙的過程中與收購人員存在等級偏差的問題，收購人員要耐心細致地做好解釋工作
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，一旦與其“預(yù)想”的有偏差，就會發(fā)生投訴，所以我們制定了縝密的新客戶服務(wù)流程，一個客戶入網(wǎng)后一個工作日內(nèi)，客戶經(jīng)理就會上門詳細講解客戶登記
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和落實對樣收購制度。收購開始后，各煙站按照基準標樣，仿制收購樣品，懸掛在分級室，當(dāng)光線發(fā)生變化或眼光發(fā)生偏差時，及時對照收購標樣確定
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，這項工作歷時3年左右，到上世紀80年代中期就基本結(jié)束了。在整個企業(yè)上劃工作過程中，雖然遇到不少坎坎坷坷的事，但沒有發(fā)生什么政策性偏差
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的發(fā)展，影響員工的積極性，把抓經(jīng)濟工作和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對立起來。由于思想認識出了偏差，有的企業(yè)雖然有計劃、有部署，但沒有從本單位本部門實際出發(fā)
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，設(shè)定預(yù)算管理考核評價指標（如預(yù)算的準確性、全面性、執(zhí)行偏差率等指標），對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤并定期考核，做到有獎有罰
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的獎罰列得非常細，如果哪個環(huán)境有了失誤，那就罰你沒商量。可有的職工本身也不想失誤，只是因為一些其他因素的影響才導(dǎo)致了工作上的偏差，對于這種情況
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目標。
四是開展銷售目標跟蹤與訂單指導(dǎo)。
該客戶經(jīng)理通過《月銷售分析表》、《日銷售分析表》的跟蹤，查找與銷售目標偏差大以及同比、單次訪銷環(huán)比波動大的單元、客戶進行詳細分析。以日銷
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;起到?jīng)Q定性的作用，卷煙零售業(yè)戶處于營銷服務(wù)末端，屬于次要的位置。這種思想存在著一定的偏差，從滿足供求關(guān)系的方面來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)與廣大
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;及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差、解決問題；嚴格以身作則，做到廉潔自律。他嚴格要求約束自己，下基層調(diào)研輕車簡從，愛人下崗無工作，獨子
