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“四張牌”。
一是加強(qiáng)管理牌。各站點(diǎn)全面加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)人員的管理和教育，切實(shí)提高規(guī)范收購(gòu)的自覺(jué)性，努力預(yù)防和杜絕不規(guī)范收購(gòu)行為發(fā)生，并加強(qiáng)合同管理，
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;加強(qiáng)合同管理與監(jiān)督工作，適時(shí)掌握收購(gòu)合同進(jìn)展情況；實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確煙站各工作人員的職責(zé)，兼顧煙農(nóng)、政府、單位、廠家等多方面的利益，
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式煙葉收購(gòu)模式各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化合同管理，認(rèn)真做好入戶預(yù)檢，精心指導(dǎo)農(nóng)戶做好分級(jí)扎把工作。
同時(shí)，全縣各級(jí)各部門(mén)始終把提高收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量擺在煙葉
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加強(qiáng)對(duì)受災(zāi)煙農(nóng)的合同管理，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，切實(shí)維護(hù)好正常的煙葉收購(gòu)秩序；五是針對(duì)煙葉烘烤已近尾聲
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;提升服務(wù)的層次，提高煙農(nóng)收入。
三是抓好規(guī)范。嚴(yán)格按照國(guó)家局和省局收購(gòu)紀(jì)律和要求，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)收購(gòu)過(guò)程監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕人情煙
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管理組，抓好合同管理和內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊煙葉收購(gòu)流通中的各種違法行為，維護(hù)正常的煙葉收購(gòu)調(diào)撥秩序。
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科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以維護(hù)煙農(nóng)利益為出發(fā)點(diǎn)，以“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”總體要求，嚴(yán)格合同管理
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情況、入場(chǎng)初檢、專業(yè)化分級(jí)、收購(gòu)管理、合同管理、財(cái)務(wù)資料管理、安全管理和其他情況”10個(gè)方面63項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)照上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)各煙草站工作人員工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量、工作
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是加強(qiáng)制度考核。嚴(yán)格按《藍(lán)山縣煙草專賣(mài)局（分公司）2013年煙葉收購(gòu)工作方案》的規(guī)定，對(duì)合同管理、收購(gòu)任務(wù)、收購(gòu)紀(jì)律進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)違反
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工作，特別是在部門(mén)人員配置、崗位設(shè)置等方面，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性；要加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，做好新簽訂、續(xù)簽、解除
