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;黨員在行動”等月度黨日活動，活動主題更加貼近基層一線、貼近群眾的期望。
二是內(nèi)容更豐富。各黨支部在完成固定動作的基礎(chǔ)上，自選動作，做好“+”文章
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，成立了督查組。在烘烤期間按照每月工作檢查重點(diǎn)，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、通報(bào)，并在月度績效工資中進(jìn)行獎懲。
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客戶經(jīng)理片區(qū)分片掛“幸福家”小組，掛片黨員每月度開展一次市場走訪或者價(jià)格巡查，了解“幸福家”小組建設(shè)情況，開展?fàn)I銷策略和各項(xiàng)政策的宣傳和解釋。
二是強(qiáng)化
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客戶經(jīng)理片區(qū)分片掛“幸福家”小組，掛片黨員每月度開展一次市場走訪或者價(jià)格巡查，了解“幸福家”小組建設(shè)情況，開展?fàn)I銷策略和各項(xiàng)政策的宣傳和解釋。
二是強(qiáng)化
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激勵相結(jié)合的辦法，將部門月度降本增效宣傳稿件納入當(dāng)月績效，激勵和引導(dǎo)大家在高質(zhì)量稿件采寫上下功夫、求實(shí)效。
二是發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用。明確降本增效目標(biāo)，
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監(jiān)管系統(tǒng)APCD1.5版的數(shù)據(jù)分析功效，全面掌握轄區(qū)內(nèi)零售客戶的月度卷煙銷售數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行比對分析，發(fā)現(xiàn)和排查銷售異常零售客戶、異常訂單及異常品牌等信息
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，倒逼生產(chǎn)一線員工增強(qiáng)節(jié)能意識，自覺做好“時(shí)時(shí)節(jié)約、事事節(jié)約”。
緊扣一個“改”字強(qiáng)能力，圍繞
月度能源消耗情況，促進(jìn)車間進(jìn)行縱橫向?qū)Ρ?/div>
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工作措施，逐一解決；三是強(qiáng)化考核基礎(chǔ)，堅(jiān)持考核為導(dǎo)向，將電子結(jié)算率、上柜率、動銷率等考核目標(biāo)，納入月度考核，做細(xì)營銷基礎(chǔ)
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工作措施，逐一解決；三是強(qiáng)化考核基礎(chǔ)，堅(jiān)持考核為導(dǎo)向，將電子結(jié)算率、上柜率、動銷率等考核目標(biāo)，納入月度考核，做細(xì)營銷基礎(chǔ)
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三是突出課題研究“引領(lǐng)力”。堅(jiān)持“提質(zhì)增效、查擺不足、挖掘潛力”原則，精心謀劃各類QC、精益、科技創(chuàng)新課題，實(shí)行班子成員掛靠指導(dǎo)、月度內(nèi)部評審、績效考核激勵等制度
