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，方便消費(fèi)者比較選擇。 山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)
山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)電器連鎖企業(yè)不可能不產(chǎn)生沖擊。盡管在短期內(nèi)中國(guó)家電零售
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數(shù)量的疊加和增長(zhǎng)，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見(jiàn)影的效果，但對(duì)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無(wú)裨益，
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的調(diào)查.因?yàn)槭卟说膬r(jià)格(特別是本地季節(jié)性蔬菜)相當(dāng)敏感,可能會(huì)受到市面出貨量的影響,短期內(nèi)價(jià)格變動(dòng)幅度很大,所以要求市調(diào)盡可能每天進(jìn)行,同時(shí)在做市調(diào)的時(shí)候注意“貨比三家”。因?yàn)槊總€(gè)農(nóng)產(chǎn)戶的價(jià)格是他們
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體的不足又反過(guò)來(lái)制約了品牌規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，缺乏消費(fèi)基礎(chǔ)與銷量規(guī)模小之間事實(shí)上已經(jīng)形成了短期內(nèi)難以解決的惡性循環(huán)。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對(duì)于
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短期的考核。而素質(zhì)測(cè)評(píng)是在短期內(nèi)無(wú)法考核完成。一般采取每月測(cè)業(yè)績(jī)，年終評(píng)素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。月度績(jī)效考績(jī)立足于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況的考核
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把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策走向。不僅要關(guān)注市場(chǎng)的短期變化，更要從長(zhǎng)期發(fā)展的角度去思考問(wèn)題。在制定市場(chǎng)策略時(shí)，必須充分考慮行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。在追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)
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的損害：?吸食“上頭電子煙”會(huì)對(duì)吸食者的身體和精神健康造成嚴(yán)重破壞。短期內(nèi)可能導(dǎo)致心率加快、血壓升高、惡心嘔吐等身體不適癥狀，長(zhǎng)期吸食則可能引發(fā)心血管疾病、精神障礙
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;信息孤島現(xiàn)象仍存。例如，倉(cāng)儲(chǔ)部門更新庫(kù)存管理規(guī)則后，配送部門未及時(shí)同步，導(dǎo)致配送計(jì)劃錯(cuò)亂。缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃指引，短期整改雖有成效，
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可持續(xù)，尤其考慮到普一類的巨大規(guī)模。四是客戶層面的穩(wěn)定，普一類不僅是廣大零售客戶的經(jīng)營(yíng)主體，考慮到高端產(chǎn)品短期內(nèi)難以有明顯的回暖轉(zhuǎn)好，普一類將會(huì)
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倘若將高價(jià)煙發(fā)展的脈絡(luò)鋪展開(kāi)來(lái)，當(dāng)下，高價(jià)煙正處于高速增長(zhǎng)之后的深度調(diào)整期。從短期看，高價(jià)煙市場(chǎng)亟待以新形象、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新體驗(yàn)來(lái)刷新消費(fèi)認(rèn)知
