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;豐城市煙草專賣局通過思想上開展思想政工工作，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)；行動(dòng)上采取教育培訓(xùn)、“走出去”和“請進(jìn)來”等方法來實(shí)現(xiàn)專賣整體隊(duì)伍的提升。從目前豐城市煙草專賣局的總的情況
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參觀、拓展訓(xùn)練等走出去的辦法，使文化理念“潤物無聲”、潛移默化。總之，豐富多彩的內(nèi)容、喜聞樂見的形式，使行業(yè)價(jià)值觀、行業(yè)愿景、行業(yè)使命、行業(yè)精神以及行業(yè)
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的思維方式。隨著改革開放的逐步深入，中國企業(yè)在如何良性發(fā)展、如何做大做強(qiáng)、如何“走出去”等方面都有著強(qiáng)烈的探知需求。MBA教育在1991年適時(shí)地出現(xiàn)在中國，可謂正逢其時(shí)。企業(yè)
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習(xí)”，人人爭做知識(shí)型員工。
建立多層次、開放式、全方位的培訓(xùn)方式。針對管理人員和高技能的技術(shù)工人采取“請進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)方式。每年都請國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者來
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;有效的傳播品牌，傳播品牌文化。
二是走出去——主要圍繞終端，擴(kuò)大影響范圍，走向消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者。賦予終端服務(wù)功能，變坐店銷售為主動(dòng)銷售
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;全面提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平所承載的歷史意義，讓在此間開拓前進(jìn)的羅平煙草人深知，這條漫漫長征路，必須走出去，而且要走得好！當(dāng)趟過
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中國煙企實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略三大品牌之一，成功打入國際主流煙草市場。截至2010年8月，紅金龍RGD累計(jì)銷量已超過23萬件，占到中煙國際與菲莫合作三個(gè)品牌總銷量
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的具有中國文化內(nèi)涵、體現(xiàn)中華民族精神、符合國際審美需求和欣賞習(xí)慣的優(yōu)秀品牌文化，推動(dòng)國產(chǎn)卷煙“走出去”，弘揚(yáng)中國煙草品牌文化，把我們中式卷煙民族文化的競爭力提高到
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相應(yīng)加大，那種靠經(jīng)驗(yàn)工作、辦案的舊方式已越來越不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，面對這種不進(jìn)則退、不變則滯、不學(xué)則汰的狀況，一是采取走出去的辦法，有計(jì)劃地選派
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、中東為核心的“四大板塊”國際市場業(yè)務(wù)布局，基本實(shí)現(xiàn)由一般出口貿(mào)易向境外實(shí)體化運(yùn)作的重大轉(zhuǎn)變，在行業(yè)推進(jìn)“兩個(gè)跨越”和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮了主力軍作用。
原料基礎(chǔ)
