為您找到相關(guān)結(jié)果 20824 篇
-
、管理體制不健全、決策失誤、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩等。由此，結(jié)合實(shí)際，煙草企業(yè)的危機(jī)教育內(nèi)容主要包括以下方面：
1.煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中蘊(yùn)含的競(jìng)爭(zhēng)與道路選擇危機(jī)
-
;就會(huì)出現(xiàn)諸如茫然、彷徨等不良精神狀態(tài)。三是民主管理程度。讓企業(yè)員工民主參與企業(yè)的管理是推動(dòng)“卷煙上水平”的重要運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)做到機(jī)制健全、渠道暢通、管理完善、秩序良好，就可以提供一個(gè)
-
零售戶的意識(shí)，提高他們對(duì)營(yíng)銷工作的熱愛程度，提升他們自覺踐行“兩個(gè)至上”，為營(yíng)銷事業(yè)努力奮斗的決心。
強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立健全培訓(xùn)制度
-
;狠抓對(duì)標(biāo)工作開展，加大績(jī)效考核的力度，企業(yè)綜合管理水平有了很大提升，企業(yè)上下講規(guī)范、遵標(biāo)準(zhǔn)、按流程的意識(shí)明顯增強(qiáng)。但是，管理制度尚未健全、考核
-
，健全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的品牌銷售銜接機(jī)制，組織適銷對(duì)路貨源，做到主銷品牌有保障、緊俏品牌多組織、滯銷品牌不購進(jìn)。落實(shí)國家局對(duì)四、五類卷煙進(jìn)行考核的有關(guān)要求
-
，才能保證作風(fēng)建設(shè)的力度和深度經(jīng)久不衰。首先，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，必須要有據(jù)可依，有章可循。我們要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況
-
;實(shí)行崗位與薪酬待遇掛鉤。
健全崗位分析和評(píng)價(jià)機(jī)制。為激發(fā)處室職能人員活力，提高績(jī)效管理的科學(xué)性，出臺(tái)了《處室職能人員考評(píng)辦法（暫行）
-
防范體系健全，農(nóng)民在參與生產(chǎn)過程中有可靠的社會(huì)養(yǎng)老保證。筆者認(rèn)為，建立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化組織體系，要有以下三個(gè)方面作為基礎(chǔ)保證：一是市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定
-
;每年至少要開展一次線上線下的客戶服務(wù)滿意度調(diào)查研究，以便及時(shí)、全面把握客戶需求。
2、建立客戶服務(wù)需求的分析制度。一是要完善和健全客戶信息檔案資料，充分運(yùn)用客戶
-
。運(yùn)行中，縣局領(lǐng)導(dǎo)抓營(yíng)銷部，營(yíng)銷部抓客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理抓客戶，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。通過建立健全《客戶經(jīng)理首問責(zé)任制度》、《服務(wù)
