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培訓(xùn)的大理片區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理這么介紹起紅塔山（傳奇）。營(yíng)銷經(jīng)理介紹了“傳奇”的產(chǎn)品特點(diǎn)：它是紅塔集團(tuán)經(jīng)典品牌“紅塔山”的系列產(chǎn)品之一，是從三類跨入二類
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的時(shí)候，那些零售戶都非常支持。這樣就使得他的工作業(yè)績(jī)非常突出。
三、加強(qiáng)對(duì)零售戶銷售的指導(dǎo)
作為客戶經(jīng)理應(yīng)該全面地了解轄區(qū)零售戶的年齡、性別、性格以及店面的位置和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)層
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？他們真的不擔(dān)心體制一旦變動(dòng)可能會(huì)帶來(lái)的影響么？
不！當(dāng)然不會(huì)！
從整個(gè)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下新常態(tài)的提出，到煙草行業(yè)在2013年5月所做的“三
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;我的科目三已經(jīng)順利通過(guò)了考試！已經(jīng)看到了‘勝利’的曙光，我要再接再厲，爭(zhēng)取一個(gè)月內(nèi)拿下科目四！”
隨后的日子里，我漸漸發(fā)現(xiàn)
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控制中心、成本控制中心“三個(gè)中心”建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化快速響應(yīng)市場(chǎng)能力、質(zhì)量保證能力、成本控制能力、系統(tǒng)發(fā)展能力“四個(gè)能力”體系建設(shè)。
新定位，必須要有新作為。
紅塔集團(tuán)立足自身
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，該承擔(dān)責(zé)任的，必須承擔(dān)。唯有如此，才能得到被清理對(duì)象的理解與認(rèn)同，才能從根本上杜絕此類問(wèn)題再次發(fā)生。
三、依法依規(guī)清理 徹底解決問(wèn)題
執(zhí)法公
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;設(shè)備運(yùn)行效率從75.8%提升至92.1%，制絲累計(jì)故障率從0.34降低至0.24；設(shè)備完好率連續(xù)三年保持100%。
搭建預(yù)警機(jī)制保障產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。西昌
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;也不會(huì)讓他因?yàn)樽约核沐e(cuò)了賬而覺(jué)得尷尬，還宣傳了卷煙漲價(jià)的事情。顧客拿著煙高興地離開了我的店鋪。
趣事三：好心女遇到犟老頭
店主常文婉
“閨女，
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;“附近有水還好說(shuō)，最遠(yuǎn)的要到15公里以外的山溝溝里拉，三天兩頭補(bǔ)一次水，我家煙田又多，很是熬人吶！而有了膜下小苗移栽技術(shù)
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。零售戶通過(guò)銷售卷煙可以集聚大量人氣，促進(jìn)其它商品零售。三是卷煙自身有一定的利潤(rùn)率。但在卷煙銷售中，除了一些高檔卷煙如中華、蘇煙、黃鶴樓等品牌利潤(rùn)率較高之外，其余
