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，2006年160畝，2007年300畝，2008年718畝，成了當?shù)赜忻姆N煙大戶。
管理不是件容易的事
順利地租到了土地，王
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”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。
（二）重宣輕貫
宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段
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找你們的經(jīng)理。這女營業(yè)員一聽，不得不找了個充電器，答應了我的要求。事后我就想，急顧客所急多么簡單地一點事，何必非要讓上門顧客心中不舒服哪。寫出這個細節(jié)
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制度，制定事情、事中、事后監(jiān)管流程，強化網(wǎng)訂客戶資料的審查、審核力度；
二是明確監(jiān)管職責，確定各部門及相關(guān)責任人的具體監(jiān)管任務，
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，激發(fā)了職工向上、進取、拼搏的積極性和主動性，企業(yè)內(nèi)部形成了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的績效考核機制，形成了人人有事干，事事有人管，管理有標準，
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嘴里都“冒火心兒”，顧客上門，不被你嚇走就萬事大吉了，還想落個好口碑，不容易。要想開好店，要練就一個“逢人三分笑，
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移栽用得上，種煙找了錢?！痹跊鏊彘L壩組煙農(nóng)劉國彩看來：“水費高低倒在其次，主要是收多少由村里‘一事一議’，這最合人心?！敝艿氯A則擺出了他的道理
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，提高廉潔文化的吸引力。在支部層面開展了廉潔文化征文、廉政工藝公告征集、廉政知識答題活動；在中干層面發(fā)放了廉政臺歷、《從政提醒—黨員干部不能做的150件事》、川渝公司內(nèi)刊《廉潔
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：“水費高低倒在其次，主要是收多少由村里‘一事一議’，這最合人心?！敝艿氯A則擺出了他的道理：“以水養(yǎng)水，就跟修橋過河一樣。修橋有投入
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；審計處對工程投資、重大資金使用的監(jiān)管，由事后監(jiān)督逐漸向事中、事前延伸。
4、暢通五個反饋通道。具體事項公開后，為了及時收集、了解職工的意見和建議
