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企業(yè)生產(chǎn)力的運(yùn)行及健康發(fā)展。這就需要我們做大量的思想工作消除這部分人員的心理隔閡來增強(qiáng)其歸屬感，從而調(diào)動(dòng)其使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
二、打牢基礎(chǔ) 良性循環(huán)
（一
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，打那以后，來了再也不抹零了。
馮翠香：區(qū)分不同顧客，看人再下菜碟
做生意什么人都能遇到，尤其是那種愛占小便宜的顧客，
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立國(guó)介紹說，只有持之以恒地做細(xì)做精終端，才能打牢企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。
為此，他們確立了“全面覆蓋，持續(xù)提升”的建設(shè)思路，將
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眼前，很難把生意做好，要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地?cái)U(kuò)充自己的“地盤”，不僅要守住成績(jī)，而且還要擴(kuò)大成績(jī)，穩(wěn)扎穩(wěn)打
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，起到了非常負(fù)面的作用。打一個(gè)比方吧，市場(chǎng)上的亂渠道進(jìn)煙行為一般是由哪種零售業(yè)態(tài)引起的呢？許多人都會(huì)說是大戶造成的。一方面他們手里有錢，一方面
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，但是至少每天不需要?jiǎng)诼当疾?#xff0c;坐在店里也不需要風(fēng)里來雨里去，相對(duì)還是比較安逸舒適的。所以打那以后，他就想既然選擇了這份職業(yè)，就一定要干好
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，終端管理的不足也日益顯現(xiàn)，需要大家共動(dòng)手，齊努力來攜手完成。
一是長(zhǎng)效保持零售終端維護(hù)。零售終端的維護(hù)是件長(zhǎng)期需要堅(jiān)持的工作，要有打
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，能超過“大重九”的。懷舊牌不能濫打，畢竟現(xiàn)在年輕消費(fèi)者占有很大的消費(fèi)優(yōu)勢(shì)，他們更喜歡一些時(shí)尚品味足的，有一定個(gè)性的品牌。
二、老品牌復(fù)出不能一轟而
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，不要太心焦心急，我的每一步都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，就像釘子一般，就像是小蜜蜂一樣，一點(diǎn)一點(diǎn)的積攢屬于明天的成就。
也許我永遠(yuǎn)也追不上曾經(jīng)
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，分別為困難煙農(nóng)捐款修建倒塌烤房，捐款買豬給煙農(nóng)喂養(yǎng)，為困難煙農(nóng)送煙苗，幫助生病煙農(nóng)打煙花、采摘煙葉等。相互間以開展活動(dòng)為載體，
