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多個費用定額標準、5100多個修理材料和60多個物資消耗定額標準，細化物流費用科目，實現(xiàn)了物流費用精確控制。
三是以精益改善為抓手，以體系建設(shè)為依托
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，機器設(shè)備簡單修理的常識。掌握動態(tài)變化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，情況會發(fā)生變化，如關(guān)鍵崗位人員的變動，設(shè)備的更換，工作流程的改進等。熟悉了解具體情況
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的炕房自控儀出現(xiàn)故障，若不及時修理，價值上萬元的一炕煙葉將毀于一旦。此時，員工黨員方長金遠道趕來，頂著高溫鉆進炕房維修，保住這炕
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三種顏色，分別對應(yīng)著儀表上指針的三種狀態(tài)，而精益工具箱則可對不同種類、型號的修理工具進行細致分類和排序。這些環(huán)節(jié)和工具的創(chuàng)新看似簡單，卻起到了大作
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日常修理費用管理，積極組織各項評估活動，確保設(shè)備運行狀態(tài)和效率有效改善。
四是精益物流有新進步。以整合物流資源、優(yōu)化資源配置為主線，成立精益物流團隊
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得緊緊地站在操場上，老師們站在最外圈，四周是教學(xué)樓。他最為擔(dān)心的那棟他主持修理了多年的實驗教學(xué)樓，沒有塌，那座樓上的教室里，地震時
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，一定就是何忠；只要有修理工、電工忙碌的地方，就肯定能見到他的身影。
5月5日中班下班前，技術(shù)員張新巡檢發(fā)現(xiàn)輔聯(lián)設(shè)備條煙輸送的一個軸承有輕微異響
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;合理制定維修策略，推行設(shè)備精準修理，對關(guān)鍵部位和電控系統(tǒng)做好精心維護，確保設(shè)備維修保養(yǎng)工作全面到位和設(shè)備運行效率的提高。
新舉措推動新實踐，
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;三）成本定額化
建立健全物資使用、費用支出、勞務(wù)用工、工作效率、能源消耗、汽車配件等方面定額指標體系，共建立150多個費用定額標準、5100多個修理材料和60多個物資
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的要及時更換或是修理，防止連線引發(fā)火災(zāi)；要檢查冰箱、冰柜等用電設(shè)備的插頭、插座安全性，防止短路的產(chǎn)生，引發(fā)火災(zāi)；老的店鋪要及時更新
