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——在過(guò)去5年保持了較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)，為消費(fèi)升級(jí)、結(jié)構(gòu)提升提供了有力支撐和強(qiáng)勢(shì)牽引。相比于之前更低增長(zhǎng)基數(shù)上的更快增長(zhǎng)，隨著增長(zhǎng)基數(shù)的持續(xù)墊高，增長(zhǎng)速度放緩是必然
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使自己成長(zhǎng)更快，提升工作效率。”溯本求源，格物致知。安廣文在工作中始終注重追根溯源、求本探真，才能在一次次難題挑戰(zhàn)中看清問(wèn)題本質(zhì)和規(guī)律，制定正確
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更快的速度擴(kuò)張。美國(guó)煙草市場(chǎng)趨勢(shì)隨著煙草行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售，越來(lái)越多的人在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)煙草產(chǎn)品。方便，產(chǎn)品種類(lèi)多，價(jià)格低是網(wǎng)上購(gòu)物的一些好處。例如，
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，退得更快。嘴巴上喊著買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，到最后變成了不著急、等等看再說(shuō)，消費(fèi)復(fù)蘇不及預(yù)期、消費(fèi)分化持續(xù)加深的影響逐漸傳導(dǎo)釋放出來(lái)，短暫的喧嘩過(guò)后很快陷入到錢(qián)包沒(méi)鼓起來(lái)
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“老師傅”們擁有“新手藝”，讓“數(shù)實(shí)融合”走的更快更遠(yuǎn)，是企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的必答題。求變—聚焦痛點(diǎn)，直面轉(zhuǎn)型難題走進(jìn)合肥卷煙廠卷接包車(chē)間，不同
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和導(dǎo)向，但在具體執(zhí)行中多少有些「打了折扣」，一方面要兼顧平衡不同品牌的共同發(fā)展，難免出現(xiàn)「吃不飽」、「吃不下」；另一方面擔(dān)心跑得更快、份額吃得太多
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1543套梳式煙夾、777臺(tái)編煙操作臺(tái)，在全市8個(gè)產(chǎn)煙縣進(jìn)行推廣應(yīng)用，助力煙農(nóng)節(jié)約用工成本、提高編煙效率。“梳式”煙夾和編煙操作臺(tái)配合使用，使煙葉的夾持和裝卸更快
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進(jìn)行調(diào)校。包裝轉(zhuǎn)塔調(diào)校起來(lái)更快速、更精準(zhǔn)。在做好QC成果研發(fā)轉(zhuǎn)化的同時(shí)，卷包車(chē)間圍繞凈效率提升、質(zhì)量提升、成本改進(jìn)、精益管理等，依托技師工作站、勞模創(chuàng)新工作室，
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的空間從1200平方米減少到900平方米。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，該生產(chǎn)基地已經(jīng)能夠更快地進(jìn)行此類(lèi)轉(zhuǎn)換。一開(kāi)始，該工廠更新第一條生產(chǎn)線花費(fèi)了一年多的時(shí)間，到更新第四條
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;養(yǎng)殖牛、豬、雞近3000頭(只)，帶動(dòng)村民走上了一條綠色發(fā)展的產(chǎn)業(yè)振興之路。“產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，種養(yǎng)產(chǎn)品怎么能更快銷(xiāo)售呢？這是我最關(guān)注的事，當(dāng)初
