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要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭示范作用，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作不斷向縱深發(fā)展。采取分散自學(xué)與集中討論相結(jié)合，普遍學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，走出去與請(qǐng)進(jìn)來
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自己成長(zhǎng)進(jìn)步的“線路圖”。三要多渠道多方式開展培訓(xùn)，為隊(duì)伍素質(zhì)提升夯實(shí)平臺(tái)基礎(chǔ)。要走出去取經(jīng)，請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)候可探索與知名高校合作辦學(xué)的模式，
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，盈利才會(huì)增長(zhǎng)。
全球化四原則
當(dāng)然，這并不表明零售商不該進(jìn)入國外市場(chǎng)。只是該行業(yè)的特點(diǎn)決定并不是每個(gè)零售商都適合走出國門。但如果真的決定走出去，遵循一些
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，身材逐步做大，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)被其逐步壟斷，貪吃貪喝。這個(gè)時(shí)候身材就更大了，出現(xiàn)小池難養(yǎng)大魚之境況，吃不飽的狀態(tài)激起當(dāng)家人走出去的想法出現(xiàn)
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營(yíng)銷中心授課，或是組織管理層走出去到煙草先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)等，都體現(xiàn)了培訓(xùn)的多樣化。通過建立即時(shí)性、多樣化的培訓(xùn)體制，讓培訓(xùn)的目的性更加明確，也讓
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，那就是不求量，只求品類。這就要求這樣地方的零售店主做到多走出去看看，多和自己的客戶經(jīng)理聯(lián)系，只有這樣，才能隨時(shí)掌握新品香煙的到來
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)一步加大“引進(jìn)來”、“走出去”步伐，提高對(duì)外開放水平和層次，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展新的空間。
要把促進(jìn)社會(huì)和諧作為根本目標(biāo)。更加注重保障和改善民生
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有效措施，繼續(xù)推動(dòng)品牌整合和合作生產(chǎn)；四是高度重視品牌文化建設(shè)，著力提升品牌影響力；五是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在拓展國際市場(chǎng)方面
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提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去等不同方式與途徑，加大對(duì)營(yíng)銷人員的政治思想、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，完善健全培訓(xùn)機(jī)制，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，豐富學(xué)習(xí)
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次、有針對(duì)性”以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，避免了培訓(xùn)因“大撥轟”而缺乏實(shí)效的現(xiàn)象。
“大規(guī)模培訓(xùn)”，是指對(duì)轄區(qū)所有零售客戶的信息都進(jìn)行分類整理、了解掌握，
