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品牌按月制定投放策略，緊俏貨源按周制定投放策略。從制度上杜絕了不規(guī)范行為的發(fā)生。
三、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，筑牢管理防線。按屬地管理的原則，市局專賣(mài)內(nèi)管人員每季度
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主要暢銷(xiāo)品牌候補(bǔ)品牌庫(kù)，將極大有利于卷煙銷(xiāo)量的提高。
三、“舉二選一”法。對(duì)于大多數(shù)卷煙消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，進(jìn)入零售終端購(gòu)買(mǎi)卷煙時(shí)都會(huì)有一定的目標(biāo)。比如要買(mǎi)利群（軟
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走私規(guī)模占該國(guó)全年卷煙消費(fèi)總量的比例已達(dá)16.5%。
走私卷煙通常從緬甸、尼泊爾、孟加拉國(guó)和巴基斯坦等流入印度。除了與鄰國(guó)擁有廣闊的陸上國(guó)境線之外，印度還三面臨海，海岸
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。
十年，安徽中煙如“干將莫邪劍”般出鞘，冷冽而鋒利！
痛苦中的永生
當(dāng)年的安徽煙草與全國(guó)行業(yè)的其它單位一樣，實(shí)行的是“三塊牌子
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。如果我不看齊，如果我不這樣做，都沒(méi)有這樣的風(fēng)景和我相伴，才能謂之有活力的文化建設(shè)。發(fā)自內(nèi)心，取法乎行，謂之上策。
三
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”和“長(zhǎng)期利益”的優(yōu)劣之處。同時(shí)，要讓檢驗(yàn)隊(duì)伍徹底的從以前的“把煙”收購(gòu)思維中解放出來(lái)，真正的站在“散葉”收購(gòu)的角度上去考慮并解決問(wèn)題。
三、改善硬件，完善軟件
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的。
有人曾總結(jié)出一個(gè)“一二三定律”，即戀愛(ài)不要超過(guò)一年，學(xué)英語(yǔ)不要超過(guò)兩年，在一個(gè)工作崗位不要超過(guò)三年。這似乎是句戲言，但卻可以給人一些啟發(fā)
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，平時(shí)三類(lèi)煙銷(xiāo)售較多是黃山、黃金葉、紅塔山、云煙等全國(guó)知名卷煙品牌，消費(fèi)者對(duì)于這些品牌認(rèn)知度高購(gòu)買(mǎi)欲望強(qiáng)，毛經(jīng)理在市場(chǎng)走訪時(shí)向尹老板積極推薦金圣（軟紅
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收購(gòu)工作。不能因?yàn)檫^(guò)于注重合作社而忽視這一群體的存在，要幫助煙葉工作站做好兩種模式的和諧共存?！? 有了合作社的帶動(dòng)和示范，對(duì)煙農(nóng)、合作社、煙葉工作站三方來(lái)說(shuō)
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重量，按氮磷鉀比例協(xié)調(diào)施入煙垅內(nèi)，做到科學(xué)施肥；移栽煙葉他拉線定穴，實(shí)行三角定苗，創(chuàng)大坑，多澆水，深栽煙
