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研究和不同意三種意見。
“凡公司重要事項(xiàng)決策，都必須按這一規(guī)定程序進(jìn)行，并由相關(guān)責(zé)任人填寫意見。通過表格固化流程，使各事項(xiàng)決策環(huán)環(huán)相扣、流程清晰
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已經(jīng)成型的做法和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榫唧w的工作制度，形成“PDCA”循環(huán)機(jī)制。
推廣：改進(jìn)與固化并舉
12月12日，南寧市局（公司）
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我們的企業(yè)。
（三）“固化于制”實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地
“固化于制”，就是用制度、機(jī)制來反映文化理念，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定
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，“只要對(duì)方誨人不倦，我們就要學(xué)而不厭”。王眾聲稱這個(gè)階段為“僵化”。
“僵化”之后就是“固化”，將學(xué)來的工藝技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)納入公司的標(biāo)準(zhǔn)之中，通過
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戶對(duì)“條包一價(jià)”的認(rèn)識(shí)不足。經(jīng)營習(xí)慣相對(duì)比較固化，接受程度不高，認(rèn)為付錢訂購卷煙后，卷煙就屬自己私有，賺錢多少是自己的事。這部分客戶大多處于農(nóng)村
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——一方面，對(duì)于品牌形象的維護(hù)缺乏有效的手段，只能以固化或顛覆兩種極端的方式出現(xiàn)；另一方面，品牌的塑造也缺乏有生命力、表現(xiàn)力和創(chuàng)造力的手法。當(dāng)我
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產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配基本固化，而通脹帶來了整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)鏈的成本傳導(dǎo)效應(yīng)，各方皆希望將通脹成本轉(zhuǎn)移出去，這就引發(fā)了上下游企業(yè)圍繞著通脹成本的一系列利益博弈
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”，被及時(shí)總結(jié)提煉，固化為標(biāo)準(zhǔn)化的制度流程。如今，這套預(yù)防性物料庫存管理機(jī)制正持續(xù)發(fā)揮作用，為煙用材料消耗的穩(wěn)定可控筑牢了根基。調(diào)研走一線 數(shù)據(jù)
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（OPL）操作法命名等形式，將經(jīng)驗(yàn)固化并推廣，讓同事們少走彎路。他積極參加車間嘴棒單耗對(duì)標(biāo)課題攻關(guān)活動(dòng)，在嘴棒生產(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)
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-行政許可-日常監(jiān)管”三位一體長效治理機(jī)制的形成與固化。刑事追責(zé)。司法機(jī)關(guān)對(duì)涉煙犯罪（無論個(gè)人還是單位）的嚴(yán)厲打擊是基礎(chǔ)。涉刑案件結(jié)論成為后續(xù)行政處罰的核心依據(jù)和觸發(fā)點(diǎn)。行政許可
