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”工作，在整個(gè)育苗期間，派出人員分別駐村抓落實(shí)，又成立五個(gè)工作組每天巡回進(jìn)行檢查，堅(jiān)決清除雜劣品種，凈化了烤煙種植環(huán)境。落實(shí)科學(xué)
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月，提交給美國(guó)第三巡回上訴法院的兩份備忘錄顯示，金主任辦公室進(jìn)行了干預(yù)，反對(duì)CTP科學(xué)辦公室(OS)批準(zhǔn)邏輯科技公司薄荷醇電子煙產(chǎn)品的建議。這些備忘錄是
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”和“臟亂差”絕不是農(nóng)村終端的代名詞。通過(guò)觀摩交流、巡回宣講、頭腦風(fēng)暴，將現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念逐漸引入鄉(xiāng)村，轉(zhuǎn)變農(nóng)村客戶(hù)思想觀念，讓客戶(hù)的潛在成長(zhǎng)需求得到充分
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人才，積極組織內(nèi)外培訓(xùn)交流、課題評(píng)審、交叉檢查、基層巡回指導(dǎo)，通過(guò)“走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)講、坐下來(lái)思、實(shí)踐中練”，分層分類(lèi)、多措并舉鍛造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍
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;發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提升項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。開(kāi)展巡回督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)督查整改通知書(shū)，立行立改，把好工程施工進(jìn)度關(guān)
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部門(mén)和農(nóng)業(yè)部門(mén)提供師資，采取專(zhuān)家授課、交流答疑和現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示相結(jié)合方式進(jìn)行，通過(guò)四期巡回培訓(xùn)覆蓋全縣7個(gè)煙草站點(diǎn)。培訓(xùn)會(huì)上，重點(diǎn)突出烤前檢查、鮮煙成熟度判定
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;到鎮(zhèn)、村巡回宣講，并拍攝種煙技術(shù)宣講小視頻，在“韶韻濃香·煙農(nóng)E家”平臺(tái)播放。此外，煙技員分片包戶(hù)到田，全過(guò)程指導(dǎo)煙農(nóng)抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)。黨員扎根
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開(kāi)展常態(tài)監(jiān)督、縣局不定期巡回檢查，通過(guò)三級(jí)監(jiān)督推動(dòng)規(guī)章制度落實(shí)落地，發(fā)揮作用。”盧氏縣煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組紀(jì)檢組相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。三承諾，恪守潔身自愛(ài)好品質(zhì)“強(qiáng)管理
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、貧瘠等3種類(lèi)型土地合理密植。在煙葉收烤季節(jié)，技術(shù)員深入田間地頭，巡回向煙農(nóng)講授煙葉成熟的理性特征，手把手地教煙農(nóng)識(shí)別要領(lǐng)和方法，真正掌握了煙葉
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，苦煉內(nèi)功，班子成員掛鉤跑片查點(diǎn)，持續(xù)落實(shí)收購(gòu)制度和工作紀(jì)律。業(yè)務(wù)部門(mén)，組成入庫(kù)、質(zhì)檢、督查等8個(gè)工作組，每天巡回工作在田間地頭、收購(gòu)站
