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;從思想認(rèn)識上更加重視信息采集的分析與應(yīng)用，從工作方法與管理上更加重視客戶經(jīng)理宣貫與培訓(xùn)；二是要更加重視制度的建設(shè)與完善，營銷中心要梳理工商協(xié)同、品牌數(shù)據(jù)發(fā)布
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;堅(jiān)持一級干給一級看，一級帶著一級干，層層做表率，層層抓落實(shí)，不吹噓、不空想，腳踏實(shí)地，不斷創(chuàng)新工作方法，
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;牢固樹立“慢進(jìn)也是退”的發(fā)展觀念，不斷強(qiáng)化趕超意識；努力做到“四創(chuàng)新”，即：思想觀念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新
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秉公執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法，杜絕粗暴執(zhí)法；要講究工作方法，善于化解矛盾，避免引發(fā)群體性事件。
四、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要采取
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、克服薄弱環(huán)節(jié)、創(chuàng)新工作方法、破解發(fā)展瓶頸。
求“深”轉(zhuǎn)作風(fēng)。6月份開始，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、帶領(lǐng)中層每人分包3-4名客戶經(jīng)理和2名稽查隊(duì)長，針對當(dāng)前銷售形勢
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工作力度，扎扎實(shí)實(shí)整改工作作風(fēng)、工作思路、工作方法，加大創(chuàng)新力度，以更大的決心、更有力的措施、更好的業(yè)績確保縣局（營銷部）各項(xiàng)工作
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，加強(qiáng)節(jié)約管理，改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，形成操作規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)良好、責(zé)任到人、成效明顯的工作局面。
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;注重要案大案的經(jīng)營，找準(zhǔn)工作方法，加強(qiáng)與公、檢、法的溝通與協(xié)調(diào)工作。
通過召開區(qū)域卷煙打假聯(lián)動(dòng)座談會，進(jìn)一步交流了工作經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)了各縣之間感情，
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;學(xué)會思考問題，找準(zhǔn)工作方法，著力解決監(jiān)管體系，四網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行方面存在的問題。
會議強(qiáng)調(diào)，各部門要始終圍繞縣局（分公司）
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的重要性，QC小組是激發(fā)干部員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的有效載體，是提升工作效率、改善工作方法的重要研究途徑，各單位、各部門要全面動(dòng)員、廣泛參與、深入研究
