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公室成立已有幾年，但是基層工作人員的業(yè)務(wù)工作習(xí)慣、思維慣性、工作便捷度使得他們在短期內(nèi)不能較好地轉(zhuǎn)變思想，仍沿襲之前的工作模式，由專賣內(nèi)管負(fù)責(zé)執(zhí)法責(zé)任制的考核
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，以“協(xié)同生產(chǎn)、精益制造”為核心，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和生產(chǎn)組織優(yōu)化。
——探索“大生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)中心”建設(shè)思路和工作
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，敢于創(chuàng)新，指導(dǎo)關(guān)心創(chuàng)新工作，為企業(yè)改正工作提高效率或優(yōu)化專賣營銷工作模式創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境。二是發(fā)展能力建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展，
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了，只將目光盯在零售戶的經(jīng)營場所，只是進(jìn)店翻一翻、看一看，碰碰運(yùn)氣，看有沒有假煙。這樣的工作模式，怎么能查出假煙呢？你們要知道
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”為核心，構(gòu)建新型客我關(guān)系。在推進(jìn)“構(gòu)建新型客我關(guān)系”工作過程中，城區(qū)煙草一改過去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“四同”為主導(dǎo)，更多精力
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為輔助的1+N網(wǎng)格化管理協(xié)作工作模式，為實(shí)現(xiàn)全員專賣、全社會專賣的工作格局奠定了基礎(chǔ)
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底、二告知、三取締、五打擊、六辦理”的工作模式，扎實(shí)開展取締無證戶專項活動。收效突顯。全年有6戶無證戶主動退出卷煙經(jīng)營，12戶無證戶被依法強(qiáng)行取締，且無“反彈
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梳理、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排除監(jiān)管盲點(diǎn)。隨著客戶的需求變化，卷煙營銷在訂單采集、貨源供應(yīng)、卷煙配送等環(huán)節(jié)工作模式不斷改進(jìn)。內(nèi)管部門也要與時俱進(jìn)，應(yīng)熟悉卷煙營銷
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推動市場建設(shè)，卷煙營銷水平全面提升。集團(tuán)總結(jié)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建工作模式。積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前，集團(tuán)卷煙品牌已進(jìn)入
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工作內(nèi)容和工作職能都發(fā)生了根本性的變化；有的是由送貨員、訂貨員等崗位通過競聘到了客戶經(jīng)理這個崗位，轉(zhuǎn)崗后可以說工作性質(zhì)和工作模式也與之前的工作完全不同；還有
