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評定。進(jìn)一步強(qiáng)化客戶分類管理，建立健全以等級評價(jià)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行貨源供應(yīng)的機(jī)制。加強(qiáng)客戶分類管理、分類供給的嚴(yán)肅性，切實(shí)按照零售客戶的真實(shí)銷售能力進(jìn)行貨源供應(yīng)。對客戶等級評價(jià)
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服務(wù)質(zhì)量。以加強(qiáng)零售客戶服務(wù)為增長點(diǎn)，通過跟蹤客戶進(jìn)、銷、存信息，建立健全客戶經(jīng)營檔案，摸準(zhǔn)“客戶心結(jié)”找出“服務(wù)癥結(jié)”，全面了解客戶實(shí)際銷售能力
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戰(zhàn)果，爭辦精品網(wǎng)絡(luò)案件。二是以專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，采取有力措施，遏制假私卷煙抬頭趨勢，加大非法流通治理力度。建立健全市場“兩無”治理長效機(jī)制，堅(jiān)持
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的管理辦法的培訓(xùn)和宣貫工作，切實(shí)做好與專賣執(zhí)法實(shí)際工作的有效銜接。三是嚴(yán)格加強(qiáng)省內(nèi)準(zhǔn)運(yùn)證的開具與管理。嚴(yán)格規(guī)范省內(nèi)準(zhǔn)運(yùn)證管理工作，建立健全準(zhǔn)運(yùn)證內(nèi)部管理的規(guī)章制度。四是完善
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，敢于較真碰硬。各單位要建立健全各種規(guī)章制度并形成制度體系，確保工作有章所循、嚴(yán)格執(zhí)行。主要負(fù)責(zé)人要從自身做起，以身作則、以上率下，自覺遵章守紀(jì)。各級
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，并建立健全培訓(xùn)人員的相關(guān)培訓(xùn)資料；在裝箱打包期間嚴(yán)禁疲勞操作；現(xiàn)場安全員要隨時(shí)關(guān)注煙包上下車，監(jiān)督車輛裝包數(shù)量，防止煙包掉落傷人
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，按照“服務(wù)基層、服務(wù)社會(huì)”的原則，為基層員工講解卷煙鑒別檢驗(yàn)技能，為解決零售戶和消費(fèi)者的卷煙真?zhèn)渭m紛提供服務(wù)支持。持續(xù)收集資料，建立健全真、假卷煙的樣品
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。要建立健全專項(xiàng)監(jiān)督考評制度。要充分發(fā)揮巡視、審計(jì)、規(guī)范管理三項(xiàng)監(jiān)督的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化對重要物資采購的全過程監(jiān)督檢查。
《通知》強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)物資采購項(xiàng)目的責(zé)任追究
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闊的成長路徑。把培養(yǎng)年輕干部同實(shí)行和擴(kuò)大干部交流、輪崗結(jié)合起來，建立健全機(jī)關(guān)和基層、工業(yè)和商業(yè)單位、主業(yè)和配套業(yè)之間干部人才的交流機(jī)制，推動(dòng)年輕干部跨單位、跨部門、跨領(lǐng)域交流輪崗
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態(tài)。
一是讓創(chuàng)新入腦入心。著力建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制制度，搭建創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新氛圍；培養(yǎng)干部職工居安思危的憂患意識，激發(fā)尋根究底的好奇心
