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；對(duì)于擾亂正常收購(gòu)秩序，合同履約率高于80%的煙農(nóng)，消減明年合同的50%，上搭下補(bǔ)貼按核算的50%兌現(xiàn)；合同履約率低于80%的，
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，這也就是一種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任吧。
以前，我認(rèn)為財(cái)務(wù)科主要就是做財(cái)務(wù)報(bào)表，納稅申報(bào)和財(cái)務(wù)核算等一些繁瑣和細(xì)致的工作。入職后，我才知道原來(lái)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容
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鐵算盤，大幅降低了備品備件的采購(gòu)耗用費(fèi)用。2014年3月，全廠零備件采購(gòu)計(jì)劃匯總表顯示，全年需采購(gòu)零備件5000余種，總金額2000多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算
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會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，抓好《商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接和轉(zhuǎn)換工作，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高
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、材料核算還是質(zhì)量檢測(cè)、控制，MES系統(tǒng)在廣州卷煙廠的日常生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
“打造智能化工廠，就是利用信息化系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，利用自動(dòng)化系統(tǒng)
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。進(jìn)一步理順成本核算機(jī)制，對(duì)人、財(cái)、物實(shí)施有效管理，挖潛增效，推動(dòng)管理升級(jí)。打造精益專賣，深化應(yīng)用“APCD”工作法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管向
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;核算職工工資福利等，在各項(xiàng)工作中都需要各種形式的溝通協(xié)調(diào)，包括與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、與同事溝通、與退休老前輩們溝通、與外單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通等。在這步入職場(chǎng)的兩年多時(shí)間，
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扣錢就得全力的搞好市場(chǎng)凈化工作。兩下齊管，整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)好起來(lái)。
四、考核就要立竿見(jiàn)影
以往的考核中，考核人員總是以分來(lái)論乾坤，有時(shí)候你扣人家2分核算到工資
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元/擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；預(yù)檢獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由縣公司統(tǒng)一調(diào)控，煙草站（合作社）具體操作，依據(jù)預(yù)檢數(shù)量與考核結(jié)果直接核算到預(yù)檢人員
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，嚴(yán)格控制成本核算，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子和節(jié)儉辦企業(yè)的思想，按照中央八項(xiàng)規(guī)定，以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定和國(guó)家局近期的一些管理辦法，搞好各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資產(chǎn)
