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;生意慘淡，商品銷量明顯下降。那么，如何積極應(yīng)對節(jié)后淡季，深入挖掘市場需求，實(shí)現(xiàn)淡季經(jīng)營的華麗轉(zhuǎn)身，從而激活市場，搞好
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企業(yè)文化要作為企業(yè)管理的支撐，不僅要有健全的制度、完善的機(jī)制、有效的載體，更依托于能夠激活這些齒輪的動力——體制。在企業(yè)管理的過程中，工廠有著完整的制度
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，激活細(xì)胞，創(chuàng)建創(chuàng)新小家
始終緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，貴定卷煙廠三車間分會積極配合廠工會開展班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，以4個大班為單位，各自
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全部利用起來，激活市場，激活銷售潛力。
三是意識淡薄型。“淡季咱商品都賣不動了，還做什么服務(wù)？”“你就買這點(diǎn)兒東西，還要求這要
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。新常態(tài)下，消費(fèi)方式的變革不斷加快，個性化、多樣化消費(fèi)逐漸成為主流，通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升。從煙草行業(yè)看，煙草需求分化加劇
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，激活零售，這樣每天店內(nèi)人氣旺盛，自己也就自然而然充滿信心，越干越有勁，越做越有味。
其次要能緊跟時代潮流，創(chuàng)新營銷手段
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史蕾介紹，目前洛陽卷煙廠大專及以上學(xué)歷人數(shù)占主業(yè)在崗人員的55.9%。
“構(gòu)建‘活力大廠’，就要激活活力之源。”洛陽卷煙廠黨委主要負(fù)責(zé)人齊建華認(rèn)為，
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現(xiàn)狀，分析了團(tuán)隊精神來自哪里，并提出了用競爭激發(fā)活力，用溝通凝聚力量，用文化驅(qū)動精神，用創(chuàng)新帶領(lǐng)發(fā)展的具體要求，為進(jìn)一步激活
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起來，通過五年的醇化期，經(jīng)過全世界物流的運(yùn)輸，然后到了每一個雪茄客的手上。你通過火來激活它，在一個私密空間里頭享受那種天然的煙草味，
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;把營銷管理思想真正落地貫徹于全員行動中，提升營銷工作效能。三是激活平臺。每個系統(tǒng)內(nèi)的成員和廣大職工，以及公司內(nèi)外部客戶端，必須成為一體的平臺參與者和建設(shè)者
