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管理過程中主要業務事項和高風險領域，重點解決好重大決策、管理規范、專賣執法、生產經營管理、合同管理等方面的法律風險防控。著力增強防控措施的針對性和有效性，形成貫穿全過程

，針對每一個“嚴禁”，各煙站和相關科室都要有相對應的有效防控措施，確保不發生違反“二十個嚴禁”的案件，確保不發生“玩忽職守、貽誤工作”的行為。　　下步

進一步完善。要系統調研梳理許可證管理過程中存在的問題和風險，對現行專賣管理崗位職權和專賣執法制度流程進行全面法律風險評估分析，找準風險點，研究防控措施

。　　著力抓好依法行政，落實行政執法責任制，梳理各個執法環節的風險點并制定相應的防控措施，確保專賣執法符合法定權限和程序。繼續抓好專賣執法隊伍建設，

活動。從權力行使、制度機制、思想道德三個層面，出臺了切實可行的防控措施，建立了風險源排查、勤廉指數測評和防范預警聯動三項新機制，建立起“不想違”的思想防線

的現實，要嚴格貫徹黨風廉政建設和反腐敗工作部署，制訂懲治和預防腐敗體系建設五年規劃，認真落實廉政準則要求，按照“廉政風險要找準、防控措施要管用

;科學評估和排查廉政風險點，有針對性地制定防控措施，促進權力規范、公開、透明運行，為企業健康發展提供堅強的組織紀律保障。　　四是狠抓隊伍素質提升。認真落實班子

風險，謹防風險向事故的轉化，做到“洪水未到先筑堤”。　　（二）抓實控制過程風險　　　“安全風險管理其實就是通過采取有效的防控措施對安全生產過程

，增強風險防控意識，針對每個部位和環節的法律風險特點，按照市局的統一安排部署，及早研究、積極探索，建立科學有效的防控措施和工作制度

相應的改進防控措施，避免同類事情重復發生；考核是推動工作的一項有效手段，同樣現場管理工作也需要考核評價來推動，要建立相應的現場管理考核評價機制與職工

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