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，國家現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建設(shè)、土地整理、農(nóng)業(yè)開發(fā)等幾個重大項目在我鎮(zhèn)西部壩子的實
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不到位。串貨現(xiàn)象的存在同時也暴露了在市場監(jiān)管方面的薄弱環(huán)節(jié)，注重大要案的查處，輕視市場監(jiān)管，注重假冒卷煙的查處，輕視串貨卷煙的查處，
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”，對不違章或極少違章的駕駛?cè)藛T進行獎勵，更大的作用是調(diào)動積極性。
三是無故不參加培訓(xùn)的駕駛?cè)藛T沒有得到懲罰。這對于積極、認(rèn)真參加培訓(xùn)的人員來說是特別重大的打擊。會在駕駛?cè)藛T中
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;云南卷煙工業(yè)在每一次聯(lián)合重組的重大改革中，無不促進了云南卷煙工業(yè)企業(yè)的“一次次相聚、一次次發(fā)展，一次次挑戰(zhàn)、一次次超越”。2008年的這次“3變2”聯(lián)合重組，
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的過程中要遵循要事第一的要求，把重大項目、重點工作作為抓落實的重中之重。對于比較單一的工作，要抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能取得好的效果。應(yīng)從實際出發(fā)，
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，專賣隊伍維護“兩煙”市場秩序，確保卷煙市場穩(wěn)定的形勢更加嚴(yán)峻，責(zé)任更為重大，在新形勢下加強隊伍建設(shè)，使專賣隊伍向“管理正規(guī)化、業(yè)務(wù)
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過去，要是碰上銷售高峰期，兩個人就顯得顧此失彼了。特別是中秋、國慶、春節(jié)等重大節(jié)日，伍老板一邊照應(yīng)賣場，一邊還要到農(nóng)村去找人手，忙得團團轉(zhuǎn)
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，更具低焦高香的特色。
“黃鶴樓”系列還有5毫克、3毫克的超低焦油產(chǎn)品，并研制出了焦油含量為1毫克的產(chǎn)品，并在焦油含量低至0.1毫克的產(chǎn)品儲備方面取得重大
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以上，一年以下的不同定位卷煙的品牌培育目標(biāo)值來調(diào)控。 例如，可以將高結(jié)構(gòu)卷煙品牌列為中期變量的調(diào)整范圍，視全年節(jié)氣和終端市場重大慶典活動進行靈活掌控
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和安全性。在此基礎(chǔ)上，通過重大專項研究，在產(chǎn)品研發(fā)、原料研究、薄片與梗絲應(yīng)用研究、增香保潤等方面取得階段性成果，突破了一些關(guān)鍵性技術(shù)。同時根據(jù)市場情況
