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，到了臺灣之后，才發(fā)現(xiàn)它的購物環(huán)境也很不錯(cuò)——不但商品種類豐富，而且無論商場、百貨公司還是街邊小店，服務(wù)都非常熱情周到，讓消費(fèi)者如沐
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員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。正如，企業(yè)的每一位員工在日常的工作中都明白怎樣做才對企業(yè)有好處，并且都是自愿地這樣做，沒有任何人去強(qiáng)逼
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，烤完一棵樁”的新局面，這是各級政府、煙草部門進(jìn)行了大量艱苦細(xì)致的工作才獲得成功的。建議借鑒“嚴(yán)格封頂打權(quán)”這一成功經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)扶持費(fèi)中撥出專款用于規(guī)范地膜覆蓋
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，再以如禁酒駕那樣重拳，禁煙令才不會成為一紙空文。
“有令不行”關(guān)鍵在于懲戒，一旦讓不痛不癢、甚至“有法無罰”的禁煙令來約束煙民抽煙的行為，在利益
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有關(guān)部門積極行動，盡快出臺控?zé)熛嚓P(guān)法律，拿出立法的時(shí)間表和線路圖，“這樣我們才放心。”
【煙民問】
問：無數(shù)次想戒煙，就是戒
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煙草在線專稿 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間2011年即將逝去，新的一年正在走來。回顧這三年來的工作歷程，才發(fā)現(xiàn)自己一路走來并非坦坦蕩蕩，而是
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要想做強(qiáng)、做大，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置
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點(diǎn)品牌的概況逐漸熟悉起來。也就是從這一次，我才突然意識到 “怎么說”有時(shí)候要比“說什么”重要得多，這個(gè)淺顯卻很深刻的道理將在我未來的客戶經(jīng)理崗位中起到舉足輕重的作用。它是
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;又因?yàn)樨浌裉嚅T類太復(fù)雜，搞得人們眼花繚亂，購物時(shí)特費(fèi)神，回到家里才發(fā)現(xiàn)該買的沒買，不該買的買了，等等。
通過對競爭對手的掌握
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決于隊(duì)伍的強(qiáng)弱，各項(xiàng)工作創(chuàng)一流更需要一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，只有這樣，構(gòu)建現(xiàn)代煙草才不是一句空話。
班子成員調(diào)研照片
射陽煙草服務(wù)照片
